ZT 扛自主大旗　铸国之利器——国家04重大专项课题一期 ...

发布时间：2014/1/24 14:19:34  
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　摘编自《无锡商报》2014年1月8号

　　昨日从中国一汽无锡油泵油嘴研究所传来重大喜讯：由国家工业和信息化部２０１１年立项，该所承担的国家“高档数控机床与基础制造装备”科技重大专项（代号04专项）课题“电控共轨柴油喷射系统制造技术与关键装备的研发及应用”一期任务已经顺利完成。1月10日，工信部有关领导，中国汽车工程学会、中国机床工具工业协会、中国内燃机工业协会的三大掌门人，中国科学院和中国工程院相关院士，以及国内三大行业的顶尖制造企业负责人，将齐聚无锡，围绕中国的精密制造及装备技术应用展开“太湖论剑”。可以预见，这一重大科研成果，将把中国的精密制造水平引领到比肩世界先进水平的一个新高度。
　　
　　所谓国家科技重大专项，是为了实现国家目标，通过核心技术突破和资源集成，在一定时限内完成的重大战略产品、关键共性技术和重大工程，是我国科技发展的重中之重。组织实施重大专项，是党中央、国务院围绕提高我国自主创新能力，建设创新型国家做出的重要战略部署。04科技重大专项，其任务就是重点开发研制航空航天、船舶、汽车制造、发电设备等需要的高档数控机床。用高精加工技术托起我国的尖端制造，在国家层面上可谓“国之利器”。
　　
　　我国虽然早就是世界上最大的机床工具市场和生产国，但高档机床几乎百分之一百依赖进口，“制造大国”大而不强，不仅严重制约了与西方强国的竞争力，还带来民族产业命脉安全、国家安全、国防安全等重大隐忧。这一次，油泵油嘴研究所联合国内机床、汽车和发动机等行业的多方力量，重点掌握了八大关键技术，完成了十一套关键设备开发，并实现成套化，带动我国机床工业实现跨越式发展。一旦彻底打破西方列强对我国在精密制造上的技术垄断和封锁，将极大提升我国装备制造业的竞争力，使我国从装备大国开始走上装备强国的道路。
　　
　　在这个节点，记者采访了油研所所长朱剑明先生。从他的深刻感悟中，可以领略肩扛自主大旗的艰辛与奋进，感知科研企业在特殊时期承受的重压与磨炼，体会为国铸剑过程之中的使命与荣光。
　　
　　 “哲学”的朱剑明，将“方法论”深深锲入全新铺设的科研产品开发流程
　　
　　与朱剑明接触多年，他给记者留下的最深印象是中国心，民族情。他誓言要在从事的领域里，带领科研团队将中国自主创新的大旗插上巅峰。所以他不怕“鬼子”，蔑视“假洋鬼子”。他掌舵的研究所，就是要“研究中国人没人做得成的事”。现在，汽车、内燃机、机床三大行业公认的最难的两大关键技术——电控共轨技术和超精加工技术，都让他和他的团队“啃”下了。二十一世纪的第一个十年，他带领团队在一片唱衰声中攻下了电控共轨技术，使中国成为世界上第四个攻克这一尖端技术的国家，打破列强垄断坚壁，为中国汽车制造业接轨全球市场硬生生地打开了一个“缺口”，使中国的汽车制造可以告别“粗笨大”转向生产“大脑加心脏”，尤为重要的是为国防安全做出了杰出贡献。
　　
　　近三年，他又带领团队继续攻坚克难，把中国的超精加工技术引领到与列强看齐的科技前沿。
　　
　　回忆此番激情燃烧的岁月，朱剑明俨然成了一个哲学家。原来，研发过程中他遇到一个深深困扰他的“魔障”——电控共轨，在技术上过关了，然而产品实施过程中却老是出问题，虽然都不是大问题，但漏洞不断，叫人心烦。他反复思考，觉察到传统的科研机制再也不能支撑以重大核心技术为突破的尖端战略科研了，必须重新规划“路径图”，消除内耗，让智慧毫无滞碍地贯穿始终，不流失养份地结果。整整一年，全所开展“解放思想大行动”，他成为一个哲学家。
　　
　　他说，创造发明必然属于哲学的民族，哲学的民族文化。爱因斯坦称“哲学可以被认为是全部科学研究之母”，中国的高科技落后于西方，除去一些客观因素外，与中国人的落后的方法论有必然的关系。他看到所里的技术人员在“死啃”技术，成了钻牛角尖的专家，收获的却是盲人摸象般地只见局部，不见整体，憋一股子劲出不来，白白浪费力气。他说，普通技术人员与大师的最大区别，不在别的，就在于没有哲学思想，不能很好地运用科学方法。因此，他发动全所人员学哲学，学习运用方法论、策略学、对策学等知识。磨刀不误砍柴工，思想大解放运动让员工们感觉到，掌握正确的方法论，的确是比资源、金钱还重要的要素。
　　
　　在得出“思想不解放是研究所最大的障碍”结论后，他力图去除东方文化中循规蹈矩、中庸保守的价值观，着手重组科研系统。以前，科研六要素（设计、计算、工艺、试验、制造、质量）平形分散到各个部门，各自为政，课题做完就算任务结束了，至于效果好不好、成本是否控制、产品好不好卖，没人关注。现在将课题制改成项目经理制，实施０４重大专项时更进一步提升为大兵团作战制，整个所的组织体系调整为按产品开发的模块化、平台化来设置，以顶层设计引领并贯通产品始终，一气呵成，效果十分显著。
　　
　　抓新的“牛鼻子”，将先进的计算设计技术固化为研发生产中新的核心竞争力
　　
　　 “产品不仅仅是设计出来的，也不是做出来的，首先是计算出来的。”这是朱剑明在做完共轨开发和０４专项后最想突出表达的一个观点。他引用马克思的话说：“一门科学只有成功地运用数学的时候，才算达到了真正完善的地步。”“数学”是科学技术最好的工具和手段。何况对于精度为纳米极的共轨系统和超精加工机床来说，如果不能正确应用模拟计算手段，就不可能真正达到完善的程度。
　　
　　因此到了这里，承担计算任务的部门，就绝不是担当工具的角色，而是成了设计的源头，质量的把手。由设计、计算、电子三个核心部门捆绑在一起组成的新的运行机制，主持把关产品从概念到SOP（开始量产）的全过程，三部门负责人组成五人领导小组，负总责的组长由计算部门领导担任。现在，从科研六要素的角度来看，这个套路使研发起点的高度、产品质量的稳定为之焕然一新。
　　
　　２０１２年，该所通过全新铺设的科研流程，将自主创新的共轨技术等于从头到脚刷新完善了一遍。这次定型后的技术，比之以前又上了一个大台阶，称作“新结构共轨”。２０１３年初，国家某方面需要该所紧急提供５０套专用共轨交付使用。任务特殊，产品质量硬不硬，成为非常严峻的考验。朱剑明亲自抓产品生产的整个过程，找来各个环节的企业负责人、技术专家、操作技师，开了一个月的会，整天“纸上谈兵”找细节，形成一个制造模式。然后，全所加班加点，按时送出去了５０套产品。令人欣喜的是，这次形成的模式经受住了严苛的考验，产品使用大半年以来，竟然没有出一点问题。这个经验就此固化下来，成为该所指导研发生产的“５０套模式”——以设计为龙头，带动计算、加工工艺、试验验证、生产制造和质量体系　“过五关，斩六将”。紧接着采用“５０套模式”生产的３００套产品也高质量地下线了。
　　
　　作为一个有历史的行业归口单位，多年的积淀使该所一度存在技术产品繁多却杂乱的现象，朱剑明形象地比喻为“小火箭乱射，有的还射不了”。他决定大动刀剪去粗取精，只保留“三级火箭”，其他的“小火箭”都不要了，集中精力做行业的核心技术领导者。
　　
　　这三级火箭是：第一级，刚刚完善形成的“新结构共轨”。第二级，瞄准欧六排放的新一代产品。第三级，达到世界最先进水平。这个梯次保证了足够的技术储备来应对西方列强的挤压，为中国的汽车、内燃机、机床三大行业支撑起一个广阔深邃的空间。
　　
　　在“方法论”引导与计算设计领衔的科研新模式下，油研所今后所有的产品必须按照三条业务主线（共轨、发动机关键技术、制造技术及装备）去做。假以时间，这个具有强大核心竞争力的产品方阵必定蔚为壮观。
　　
　　 “用户牵头”的成功典范，０４专项志在为民族企业树榜样示范
　　
　　没有金钢钻，不揽技术活。在科研生产中，如果没有精密加工设备作支撑的话，技术水准将大打折扣。以研发共轨系统为例，除了奔流突破的思维以外，精密制造也是横在前面很难跨越的拦路虎。
　　
　　工信部之所以把这项“皇冠上的明珠”交给油研所去攻关，是看中了他们三个方面的独特比较优势：一是工艺技术引领。该所长期以来紧盯世界最先进的制造技术，探索超精加工工艺、装备及先进的设计计算方法，结合国内行业特色，形成了一套中国特色的工艺技术，积累了大量的工艺参数，十分珍贵。二是模拟计算指导。该所在发动机模拟计算方面已经处于国际先进水平，可以提供一系列的模态分析，从而充分优化机床设计与创造。三是制造能力支撑。十年攻克共轨技术，让该所拥有了众多的设计研发和制造工艺研究的技术人才，以及富有加工调试经验、技艺精湛的技师，全程参与超精机床的设计制造和调试。
　　
　　可以说，要将有将，要兵有兵，要枪有枪，群情振奋，油研所一鼓作气摘下了这颗“皇冠上的明珠”，这个工信部当年最大的研发经费２.４亿元的课题。如果有幸撩开这颗“明珠”的面纱，你在检阅这批精工利器的时候会产生一种超气场的感受：复合枪钻技术的五轴加工中心、集成螺纹滚压功能的车铣复合机床、亚微米精度的硬车削机床、精密数控中孔座面磨床（重配）、高精度小孔配珩机床、带流量闭环控制的喷油嘴液体挤压研磨机床、５００bar高压清洗机……这些精工装备目前均已完成预验收，进入用户验证阶段，各项指标达到国外同类超精加工机床水平。油研所以一个用户的身份，一跃成为牵头完成国家重大科研专项的功臣，这一组织模式将在国内形成一种导向。
　　
　　凭借良好的行业窗口效应，该课题已经引起国内众多燃油喷射系统生产企业的浓厚兴趣，他们普遍期待这些设备帮助他们早日实现进口替代，一些设备已被企业订购并用于其示范生产线中。到目前为止，该课题已申报专利４６项，其中获得授权１８项。此外，起草标准１３项。一期任务完成后，当时未列入计划的紧缺且附加值高的设备又上马研发了。权威人士评价，待两期课题完成后，可涵盖电控高压共轨系统制造中的关键制造设备、测试设备和智能装配线，应用于电控共轨生产和其他行业，形成示范作用。课题将填补一大批超精加工设备的国内空白，对提高我国装备制造业和汽车行业技术水平，增加市场竞争力有深远的意义。
　　
　　对于０４重大专项课题，朱剑明考虑走“三步棋”：第一步达到世界先进水平，第二步扩大到更多领域适用，第三步开发工业机器人。一贯认真向“鬼子”学习却很不服气“鬼子”趾高气昂一手遮天的他，希望用这次胜利再次向同行昭示一个道理：站直了，别趴下，只要我们敢闯，就不会比别人差。他

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发布时间：2014/1/24 14:19:34  
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　摘编自《无锡商报》2014年1月8号

　　昨日从中国一汽无锡油泵油嘴研究所传来重大喜讯：由国家工业和信息化部２０１１年立项，该所承担的国家“高档数控机床与基础制造装备”科技重大专项（代号04专项）课题“电控共轨柴油喷射系统制造技术与关键装备的研发及应用”一期任务已经顺利完成。1月10日，工信部有关领导，中国汽车工程学会、中国机床工具工业协会、中国内燃机工业协会的三大掌门人，中国科学院和中国工程院相关院士，以及国内三大行业的顶尖制造企业负责人，将齐聚无锡，围绕中国的精密制造及装备技术应用展开“太湖论剑”。可以预见，这一重大科研成果，将把中国的精密制造水平引领到比肩世界先进水平的一个新高度。
　　
　　所谓国家科技重大专项，是为了实现国家目标，通过核心技术突破和资源集成，在一定时限内完成的重大战略产品、关键共性技术和重大工程，是我国科技发展的重中之重。组织实施重大专项，是党中央、国务院围绕提高我国自主创新能力，建设创新型国家做出的重要战略部署。04科技重大专项，其任务就是重点开发研制航空航天、船舶、汽车制造、发电设备等需要的高档数控机床。用高精加工技术托起我国的尖端制造，在国家层面上可谓“国之利器”。
　　
　　我国虽然早就是世界上最大的机床工具市场和生产国，但高档机床几乎百分之一百依赖进口，“制造大国”大而不强，不仅严重制约了与西方强国的竞争力，还带来民族产业命脉安全、国家安全、国防安全等重大隐忧。这一次，油泵油嘴研究所联合国内机床、汽车和发动机等行业的多方力量，重点掌握了八大关键技术，完成了十一套关键设备开发，并实现成套化，带动我国机床工业实现跨越式发展。一旦彻底打破西方列强对我国在精密制造上的技术垄断和封锁，将极大提升我国装备制造业的竞争力，使我国从装备大国开始走上装备强国的道路。
　　
　　在这个节点，记者采访了油研所所长朱剑明先生。从他的深刻感悟中，可以领略肩扛自主大旗的艰辛与奋进，感知科研企业在特殊时期承受的重压与磨炼，体会为国铸剑过程之中的使命与荣光。
　　
　　 “哲学”的朱剑明，将“方法论”深深锲入全新铺设的科研产品开发流程
　　
　　与朱剑明接触多年，他给记者留下的最深印象是中国心，民族情。他誓言要在从事的领域里，带领科研团队将中国自主创新的大旗插上巅峰。所以他不怕“鬼子”，蔑视“假洋鬼子”。他掌舵的研究所，就是要“研究中国人没人做得成的事”。现在，汽车、内燃机、机床三大行业公认的最难的两大关键技术——电控共轨技术和超精加工技术，都让他和他的团队“啃”下了。二十一世纪的第一个十年，他带领团队在一片唱衰声中攻下了电控共轨技术，使中国成为世界上第四个攻克这一尖端技术的国家，打破列强垄断坚壁，为中国汽车制造业接轨全球市场硬生生地打开了一个“缺口”，使中国的汽车制造可以告别“粗笨大”转向生产“大脑加心脏”，尤为重要的是为国防安全做出了杰出贡献。
　　
　　近三年，他又带领团队继续攻坚克难，把中国的超精加工技术引领到与列强看齐的科技前沿。
　　
　　回忆此番激情燃烧的岁月，朱剑明俨然成了一个哲学家。原来，研发过程中他遇到一个深深困扰他的“魔障”——电控共轨，在技术上过关了，然而产品实施过程中却老是出问题，虽然都不是大问题，但漏洞不断，叫人心烦。他反复思考，觉察到传统的科研机制再也不能支撑以重大核心技术为突破的尖端战略科研了，必须重新规划“路径图”，消除内耗，让智慧毫无滞碍地贯穿始终，不流失养份地结果。整整一年，全所开展“解放思想大行动”，他成为一个哲学家。
　　
　　他说，创造发明必然属于哲学的民族，哲学的民族文化。爱因斯坦称“哲学可以被认为是全部科学研究之母”，中国的高科技落后于西方，除去一些客观因素外，与中国人的落后的方法论有必然的关系。他看到所里的技术人员在“死啃”技术，成了钻牛角尖的专家，收获的却是盲人摸象般地只见局部，不见整体，憋一股子劲出不来，白白浪费力气。他说，普通技术人员与大师的最大区别，不在别的，就在于没有哲学思想，不能很好地运用科学方法。因此，他发动全所人员学哲学，学习运用方法论、策略学、对策学等知识。磨刀不误砍柴工，思想大解放运动让员工们感觉到，掌握正确的方法论，的确是比资源、金钱还重要的要素。
　　
　　在得出“思想不解放是研究所最大的障碍”结论后，他力图去除东方文化中循规蹈矩、中庸保守的价值观，着手重组科研系统。以前，科研六要素（设计、计算、工艺、试验、制造、质量）平形分散到各个部门，各自为政，课题做完就算任务结束了，至于效果好不好、成本是否控制、产品好不好卖，没人关注。现在将课题制改成项目经理制，实施０４重大专项时更进一步提升为大兵团作战制，整个所的组织体系调整为按产品开发的模块化、平台化来设置，以顶层设计引领并贯通产品始终，一气呵成，效果十分显著。
　　
　　抓新的“牛鼻子”，将先进的计算设计技术固化为研发生产中新的核心竞争力
　　
　　 “产品不仅仅是设计出来的，也不是做出来的，首先是计算出来的。”这是朱剑明在做完共轨开发和０４专项后最想突出表达的一个观点。他引用马克思的话说：“一门科学只有成功地运用数学的时候，才算达到了真正完善的地步。”“数学”是科学技术最好的工具和手段。何况对于精度为纳米极的共轨系统和超精加工机床来说，如果不能正确应用模拟计算手段，就不可能真正达到完善的程度。
　　
　　因此到了这里，承担计算任务的部门，就绝不是担当工具的角色，而是成了设计的源头，质量的把手。由设计、计算、电子三个核心部门捆绑在一起组成的新的运行机制，主持把关产品从概念到SOP（开始量产）的全过程，三部门负责人组成五人领导小组，负总责的组长由计算部门领导担任。现在，从科研六要素的角度来看，这个套路使研发起点的高度、产品质量的稳定为之焕然一新。
　　
　　２０１２年，该所通过全新铺设的科研流程，将自主创新的共轨技术等于从头到脚刷新完善了一遍。这次定型后的技术，比之以前又上了一个大台阶，称作“新结构共轨”。２０１３年初，国家某方面需要该所紧急提供５０套专用共轨交付使用。任务特殊，产品质量硬不硬，成为非常严峻的考验。朱剑明亲自抓产品生产的整个过程，找来各个环节的企业负责人、技术专家、操作技师，开了一个月的会，整天“纸上谈兵”找细节，形成一个制造模式。然后，全所加班加点，按时送出去了５０套产品。令人欣喜的是，这次形成的模式经受住了严苛的考验，产品使用大半年以来，竟然没有出一点问题。这个经验就此固化下来，成为该所指导研发生产的“５０套模式”——以设计为龙头，带动计算、加工工艺、试验验证、生产制造和质量体系　“过五关，斩六将”。紧接着采用“５０套模式”生产的３００套产品也高质量地下线了。
　　
　　作为一个有历史的行业归口单位，多年的积淀使该所一度存在技术产品繁多却杂乱的现象，朱剑明形象地比喻为“小火箭乱射，有的还射不了”。他决定大动刀剪去粗取精，只保留“三级火箭”，其他的“小火箭”都不要了，集中精力做行业的核心技术领导者。
　　
　　这三级火箭是：第一级，刚刚完善形成的“新结构共轨”。第二级，瞄准欧六排放的新一代产品。第三级，达到世界最先进水平。这个梯次保证了足够的技术储备来应对西方列强的挤压，为中国的汽车、内燃机、机床三大行业支撑起一个广阔深邃的空间。
　　
　　在“方法论”引导与计算设计领衔的科研新模式下，油研所今后所有的产品必须按照三条业务主线（共轨、发动机关键技术、制造技术及装备）去做。假以时间，这个具有强大核心竞争力的产品方阵必定蔚为壮观。
　　
　　 “用户牵头”的成功典范，０４专项志在为民族企业树榜样示范
　　
　　没有金钢钻，不揽技术活。在科研生产中，如果没有精密加工设备作支撑的话，技术水准将大打折扣。以研发共轨系统为例，除了奔流突破的思维以外，精密制造也是横在前面很难跨越的拦路虎。
　　
　　工信部之所以把这项“皇冠上的明珠”交给油研所去攻关，是看中了他们三个方面的独特比较优势：一是工艺技术引领。该所长期以来紧盯世界最先进的制造技术，探索超精加工工艺、装备及先进的设计计算方法，结合国内行业特色，形成了一套中国特色的工艺技术，积累了大量的工艺参数，十分珍贵。二是模拟计算指导。该所在发动机模拟计算方面已经处于国际先进水平，可以提供一系列的模态分析，从而充分优化机床设计与创造。三是制造能力支撑。十年攻克共轨技术，让该所拥有了众多的设计研发和制造工艺研究的技术人才，以及富有加工调试经验、技艺精湛的技师，全程参与超精机床的设计制造和调试。
　　
　　可以说，要将有将，要兵有兵，要枪有枪，群情振奋，油研所一鼓作气摘下了这颗“皇冠上的明珠”，这个工信部当年最大的研发经费２.４亿元的课题。如果有幸撩开这颗“明珠”的面纱，你在检阅这批精工利器的时候会产生一种超气场的感受：复合枪钻技术的五轴加工中心、集成螺纹滚压功能的车铣复合机床、亚微米精度的硬车削机床、精密数控中孔座面磨床（重配）、高精度小孔配珩机床、带流量闭环控制的喷油嘴液体挤压研磨机床、５００bar高压清洗机……这些精工装备目前均已完成预验收，进入用户验证阶段，各项指标达到国外同类超精加工机床水平。油研所以一个用户的身份，一跃成为牵头完成国家重大科研专项的功臣，这一组织模式将在国内形成一种导向。
　　
　　凭借良好的行业窗口效应，该课题已经引起国内众多燃油喷射系统生产企业的浓厚兴趣，他们普遍期待这些设备帮助他们早日实现进口替代，一些设备已被企业订购并用于其示范生产线中。到目前为止，该课题已申报专利４６项，其中获得授权１８项。此外，起草标准１３项。一期任务完成后，当时未列入计划的紧缺且附加值高的设备又上马研发了。权威人士评价，待两期课题完成后，可涵盖电控高压共轨系统制造中的关键制造设备、测试设备和智能装配线，应用于电控共轨生产和其他行业，形成示范作用。课题将填补一大批超精加工设备的国内空白，对提高我国装备制造业和汽车行业技术水平，增加市场竞争力有深远的意义。
　　
　　对于０４重大专项课题，朱剑明考虑走“三步棋”：第一步达到世界先进水平，第二步扩大到更多领域适用，第三步开发工业机器人。一贯认真向“鬼子”学习却很不服气“鬼子”趾高气昂一手遮天的他，希望用这次胜利再次向同行昭示一个道理：站直了，别趴下，只要我们敢闯，就不会比别人差。他

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