环球军事：中国航空发动机全部研发力量2012年初正式整合

http://mil.huanqiu.com/china/2013-09/4387138.html

自从刘廷毅身兼北京研究院、沈阳动力所、株洲动研所、成都涡轮院、贵阳贵发所的主要领导后，五地办公，风尘仆仆，一年飞几十万公里。刘廷毅一心扑在祖国的航空动力事业上，研究院的创新发展尽在他的运筹帷幄之中。

　　2012年初，经过由动力所、涡轮院和贵发所组成的一分院的铺垫和准备，在纳入动研所后，中航空天发动机研究院有限公司正式成立。至此，中国航空发动机全部研发力量正式整合，研究院分党组书记、常务副总经理，4家成员单位行政一把手的重担，全部落在了刘廷毅的肩上。

　　刘廷毅常常奔波往返于4个单位之间，他详细梳理了各家单位的分工定位，确立了各自的总体发展思路、“十二五”及中长期发展规划，并组织编制了系列子规划，拉开了4家单位科学、协调、有序发展的新篇章。

　　刘廷毅把“统一全体干部职工的思想和行动到航空发动机研发任务上，发挥最大协同效应”作为工作的落脚点，本着“积极、稳妥”的原则，通过在所属各研究院所间广泛开展科研、管理、文化等交流融合，扎实推进第一分院整合，为第一分院向发动机研究院的平稳过渡奠定了坚实基础。

　　与此同时，他提出必须坚持“遵循航空发动机研制的基本规律，有利于研究院的统一规划、统筹资源，确保资源利用最大化、最优化、最有效;有利于分工协作，形成整体研发合力;有利于发动机研究院与其他板块的协同运作”的原则，努力做到“统一发展规划、统一资源协配、统一技术体系、统一管理机制，实现共同发展”的目标。

　　刘廷毅提出“一个遵循、三个有利于”和“四个统一、一个实现”，这也成为了研究院成立后的主要工作方向。同时，他明确指出，要把“通过统一规划、统筹安排，既做好顶层设计，又夯实技术基础，为各院所的发展提供牵引和支撑”作为研究院下一步的工作重点，加快研究院的战略梳理、组织架构和运行机制的搭建。(李晶雪)http://mil.huanqiu.com/china/2013-09/4387138.html

自从刘廷毅身兼北京研究院、沈阳动力所、株洲动研所、成都涡轮院、贵阳贵发所的主要领导后，五地办公，风尘仆仆，一年飞几十万公里。刘廷毅一心扑在祖国的航空动力事业上，研究院的创新发展尽在他的运筹帷幄之中。

　　2012年初，经过由动力所、涡轮院和贵发所组成的一分院的铺垫和准备，在纳入动研所后，中航空天发动机研究院有限公司正式成立。至此，中国航空发动机全部研发力量正式整合，研究院分党组书记、常务副总经理，4家成员单位行政一把手的重担，全部落在了刘廷毅的肩上。

　　刘廷毅常常奔波往返于4个单位之间，他详细梳理了各家单位的分工定位，确立了各自的总体发展思路、“十二五”及中长期发展规划，并组织编制了系列子规划，拉开了4家单位科学、协调、有序发展的新篇章。

　　刘廷毅把“统一全体干部职工的思想和行动到航空发动机研发任务上，发挥最大协同效应”作为工作的落脚点，本着“积极、稳妥”的原则，通过在所属各研究院所间广泛开展科研、管理、文化等交流融合，扎实推进第一分院整合，为第一分院向发动机研究院的平稳过渡奠定了坚实基础。

　　与此同时，他提出必须坚持“遵循航空发动机研制的基本规律，有利于研究院的统一规划、统筹资源，确保资源利用最大化、最优化、最有效;有利于分工协作，形成整体研发合力;有利于发动机研究院与其他板块的协同运作”的原则，努力做到“统一发展规划、统一资源协配、统一技术体系、统一管理机制，实现共同发展”的目标。

　　刘廷毅提出“一个遵循、三个有利于”和“四个统一、一个实现”，这也成为了研究院成立后的主要工作方向。同时，他明确指出，要把“通过统一规划、统筹安排，既做好顶层设计，又夯实技术基础，为各院所的发展提供牵引和支撑”作为研究院下一步的工作重点，加快研究院的战略梳理、组织架构和运行机制的搭建。(李晶雪)