超级军网以提高装配质量为牵引 沈飞大力实施精品工程
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/19 05:37:30
本报讯 日前，中航工业沈飞召开2013年精品工程工作会，旨在以“提高装配质量”为牵引，带动飞机调试质量的提升，进一步拉动零组件生产质量水平的提高，从而实现产品质量持续改进。
近年来，沈飞公司关重要素一次交检合格率、技术状态控制、零件外观质量等重点工作基本实现目标要求，各项工作取得了显著成效：通过量化精品工程考核指标，制定操作标准，明确检查要求，使工艺文件得到进一步完善；开发装配工艺规程管理模块，开展零组件试装鉴定工作，推进了管理创新；强化关重要素识别控制，开展流程梳理等方法，严格控制了产品实物质量；组织清理研制技术状态，加强了设计更改贯彻的信息化管理；开展外场遗留问题清理、工装适应性普查、专项质量控制等工作，有效提升了管理水平和生产能力；通过建立精品要素操作规范，产品实物质量有了较大改进。同时，公司通过加大宣传力度，营造了良好的工作氛围，使员工“精品意识”有所增强。
如今，沈飞公司以实施团队管理、建立评价体系、加强过程控制、制定考核制度、形成长效机制为核心的精品工程，已经坚持不懈地实施了8年，员工的质量意识、精品意识不断增强，产品外观质量不断得到改善，成效明显。（王婷 李大伟）
http://114.113.227.14/epaper/zgh ... /story/348306.shtml本报讯 日前，中航工业沈飞召开2013年精品工程工作会，旨在以“提高装配质量”为牵引，带动飞机调试质量的提升，进一步拉动零组件生产质量水平的提高，从而实现产品质量持续改进。
近年来，沈飞公司关重要素一次交检合格率、技术状态控制、零件外观质量等重点工作基本实现目标要求，各项工作取得了显著成效：通过量化精品工程考核指标，制定操作标准，明确检查要求，使工艺文件得到进一步完善；开发装配工艺规程管理模块，开展零组件试装鉴定工作，推进了管理创新；强化关重要素识别控制，开展流程梳理等方法，严格控制了产品实物质量；组织清理研制技术状态，加强了设计更改贯彻的信息化管理；开展外场遗留问题清理、工装适应性普查、专项质量控制等工作，有效提升了管理水平和生产能力；通过建立精品要素操作规范，产品实物质量有了较大改进。同时，公司通过加大宣传力度，营造了良好的工作氛围，使员工“精品意识”有所增强。
如今，沈飞公司以实施团队管理、建立评价体系、加强过程控制、制定考核制度、形成长效机制为核心的精品工程，已经坚持不懈地实施了8年，员工的质量意识、精品意识不断增强，产品外观质量不断得到改善，成效明显。（王婷 李大伟）
http://114.113.227.14/epaper/zgh ... /story/348306.shtml
近年来，沈飞公司关重要素一次交检合格率、技术状态控制、零件外观质量等重点工作基本实现目标要求，各项工作取得了显著成效：通过量化精品工程考核指标，制定操作标准，明确检查要求，使工艺文件得到进一步完善；开发装配工艺规程管理模块，开展零组件试装鉴定工作，推进了管理创新；强化关重要素识别控制，开展流程梳理等方法，严格控制了产品实物质量；组织清理研制技术状态，加强了设计更改贯彻的信息化管理；开展外场遗留问题清理、工装适应性普查、专项质量控制等工作，有效提升了管理水平和生产能力；通过建立精品要素操作规范，产品实物质量有了较大改进。同时，公司通过加大宣传力度，营造了良好的工作氛围，使员工“精品意识”有所增强。
如今，沈飞公司以实施团队管理、建立评价体系、加强过程控制、制定考核制度、形成长效机制为核心的精品工程，已经坚持不懈地实施了8年，员工的质量意识、精品意识不断增强，产品外观质量不断得到改善，成效明显。（王婷 李大伟）
http://114.113.227.14/epaper/zgh ... /story/348306.shtml本报讯 日前，中航工业沈飞召开2013年精品工程工作会，旨在以“提高装配质量”为牵引，带动飞机调试质量的提升，进一步拉动零组件生产质量水平的提高，从而实现产品质量持续改进。
近年来，沈飞公司关重要素一次交检合格率、技术状态控制、零件外观质量等重点工作基本实现目标要求，各项工作取得了显著成效：通过量化精品工程考核指标，制定操作标准，明确检查要求，使工艺文件得到进一步完善；开发装配工艺规程管理模块，开展零组件试装鉴定工作，推进了管理创新；强化关重要素识别控制，开展流程梳理等方法，严格控制了产品实物质量；组织清理研制技术状态，加强了设计更改贯彻的信息化管理；开展外场遗留问题清理、工装适应性普查、专项质量控制等工作，有效提升了管理水平和生产能力；通过建立精品要素操作规范，产品实物质量有了较大改进。同时，公司通过加大宣传力度，营造了良好的工作氛围，使员工“精品意识”有所增强。
如今，沈飞公司以实施团队管理、建立评价体系、加强过程控制、制定考核制度、形成长效机制为核心的精品工程，已经坚持不懈地实施了8年，员工的质量意识、精品意识不断增强，产品外观质量不断得到改善，成效明显。（王婷 李大伟）
http://114.113.227.14/epaper/zgh ... /story/348306.shtml
给民用的外快吹牛而已
奇怪，为什么以装配带动生产来自: Android客户端
是不是以前装配的不行啊？
品品这篇八股文
一片漂亮的八股文说了3件事儿：
1、旨在以“提高装配质量”为牵引 --意思是原有装配水平有待提高
2、带动飞机调试质量的提升，--意思是原来的废弃调试水平有待提高
3、进一步拉动零组件生产质量水平的提高，--意思是原来的零组件水平也有待提高
下面继续，完成了上述 从零部件-调试-装配 的整顿后，质量达到了“量化精品工程考核指标”
啥叫“精品工程考核指标”，有大能给解释一个？
一片漂亮的八股文说了3件事儿：
1、旨在以“提高装配质量”为牵引 --意思是原有装配水平有待提高
2、带动飞机调试质量的提升，--意思是原来的废弃调试水平有待提高
3、进一步拉动零组件生产质量水平的提高，--意思是原来的零组件水平也有待提高
下面继续，完成了上述 从零部件-调试-装配 的整顿后，质量达到了“量化精品工程考核指标”
啥叫“精品工程考核指标”，有大能给解释一个？
八股文，不明觉厉！！
又把扳手留在飞机里，或者剩下一堆铆钉没装上么。。。。。。