超级军网标杆管理到底是个什么东西
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/26 02:00:45
最近单位在搞标杆管理,请了所谓的"全球标杆管理之父陈泓冰"讲课,我怎么听着油嘴滑舌,象个江湖骗子,听了半天也不是很明白.这个人到底水平怎么样?标杆管理真想他所说的那样效果巨大,被国内广大企业所采用和推崇吗?最近单位在搞标杆管理,请了所谓的"全球标杆管理之父陈泓冰"讲课,我怎么听着油嘴滑舌,象个江湖骗子,听了半天也不是很明白.这个人到底水平怎么样?标杆管理真想他所说的那样效果巨大,被国内广大企业所采用和推崇吗?
骗子。。。。
deam 发表于 2013-5-2 21:09 ![]()
骗子。。。。
求详细介绍,据此人自讲,全国N多省的电力烟草部门政府部门都请他做标杆管理推广,成效巨大.我们单位好歹也是上市公司,就这么被个骗子骗的团团转.
----------------------以下百度-----------------
袁隆平、钱学森式的人物；中国全行业对标管理首席专家；各省、各大行业对标行动发起人与推动者；被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”；全面标杆管理体系创建者；《标杆兴国》作者；
被国内外多个管理学家评价为全面超越“戴明”的中国国际级管理学大师（戴明：其理论体系直接使日本产品质量精益、技术提升、国家经济腾飞）；“黄炎培中国十大通用管理专家”之一； 呕心沥血的七年间，在其亲自辅导下，“一环四法”的理论实践已为各大型企业及地方政府累计直接创造利润或经济增加值数千亿元，使数十家企业成为行业第一、避免数万员工下岗。
中国权威管理学家、思想家、哲学家、社会学家；当代法家思想与墨家思想代表人物；新百家思想“标杆家”创建者；其“标杆思想”提出“限儒、抑道、扬墨、重法、立标杆”的兴国思想主张；基准经济学理论奠基人；
中国标杆管理学会会长；
国务院国资委研究中心对标管理首席专家；
陈泓冰老师授课及项目洽谈现场(3张)国内多个省政府及省级国资委、经贸委、工信厅顾问；
中国企业标杆管理推广促进会会长；
美国国际标杆管理学会CW；
中国科技大学管理学院标杆管理研究中心副主任；
清华、北大、浙大、西安交大特聘教授；
美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；
乌克兰顿涅茨克国立商学院访问学者；
玻利维亚前总统豪尔赫·基罗加先生私人顾问；
西门子家族成员奥特曼·西门子先生私人顾问；
国内多家排名行业前列民营企业董事长私人顾问；
骗子。。。。
求详细介绍,据此人自讲,全国N多省的电力烟草部门政府部门都请他做标杆管理推广,成效巨大.我们单位好歹也是上市公司,就这么被个骗子骗的团团转.
----------------------以下百度-----------------
袁隆平、钱学森式的人物；中国全行业对标管理首席专家；各省、各大行业对标行动发起人与推动者；被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”；全面标杆管理体系创建者；《标杆兴国》作者；
被国内外多个管理学家评价为全面超越“戴明”的中国国际级管理学大师（戴明：其理论体系直接使日本产品质量精益、技术提升、国家经济腾飞）；“黄炎培中国十大通用管理专家”之一； 呕心沥血的七年间，在其亲自辅导下，“一环四法”的理论实践已为各大型企业及地方政府累计直接创造利润或经济增加值数千亿元，使数十家企业成为行业第一、避免数万员工下岗。
中国权威管理学家、思想家、哲学家、社会学家；当代法家思想与墨家思想代表人物；新百家思想“标杆家”创建者；其“标杆思想”提出“限儒、抑道、扬墨、重法、立标杆”的兴国思想主张；基准经济学理论奠基人；
中国标杆管理学会会长；
国务院国资委研究中心对标管理首席专家；
陈泓冰老师授课及项目洽谈现场(3张)国内多个省政府及省级国资委、经贸委、工信厅顾问；
中国企业标杆管理推广促进会会长；
美国国际标杆管理学会CW；
中国科技大学管理学院标杆管理研究中心副主任；
清华、北大、浙大、西安交大特聘教授；
美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；
乌克兰顿涅茨克国立商学院访问学者；
玻利维亚前总统豪尔赫·基罗加先生私人顾问；
西门子家族成员奥特曼·西门子先生私人顾问；
国内多家排名行业前列民营企业董事长私人顾问；
求详细介绍,据此人自讲,全国N多省的电力烟草部门政府部门都请他做标杆管理推广,成效巨大.我们单位好歹也是 ...
大骗子。
大骗子。
deam 发表于 2013-5-2 21:35 ![]()
大骗子。
能骗到那么多人那也算个人才,有详细事迹,能介绍下吗?如果公开说不方便,可站内短信给我.
大骗子。
能骗到那么多人那也算个人才,有详细事迹,能介绍下吗?如果公开说不方便,可站内短信给我.
tomcat650093 发表于 2013-5-2 21:39
能骗到那么多人那也算个人才,有详细事迹,能介绍下吗?如果公开说不方便,可站内短信给我.
抱歉，我没听说过这个人。
但是这类人听说的可不少，手法不新鲜，几乎都是复制，区别只是骗得大骗得小而已。像这种人是不能登学术讲堂的，撑死挂个名，一篇论文都写不出来更不用说发表了。企业请这类人很多时候是为了忽悠员工的。
tomcat650093 发表于 2013-5-2 21:39
能骗到那么多人那也算个人才,有详细事迹,能介绍下吗?如果公开说不方便,可站内短信给我.
抱歉，我没听说过这个人。
但是这类人听说的可不少，手法不新鲜，几乎都是复制，区别只是骗得大骗得小而已。像这种人是不能登学术讲堂的，撑死挂个名，一篇论文都写不出来更不用说发表了。企业请这类人很多时候是为了忽悠员工的。
deam 发表于 2013-5-2 21:41 ![]()
抱歉，我没听说过这个人。
但是这类人听说的可不少，手法不新鲜，几乎都是复制，区别只是骗得大骗得 ...
其实忽悠员工是忽悠不住的,只是上面要求,我们下面也只好跟着装疯卖傻发发颠,我们听课的个个都说他是个骗子.
抱歉，我没听说过这个人。
但是这类人听说的可不少，手法不新鲜，几乎都是复制，区别只是骗得大骗得 ...
其实忽悠员工是忽悠不住的,只是上面要求,我们下面也只好跟着装疯卖傻发发颠,我们听课的个个都说他是个骗子.
其实就是向标兵学习，只不过是把人换成企业而已，即一个企业向本行业最优秀的企业学习他的成功经验，并通过实践总结出适合自己的办法。
标杆管理就是不断寻找最佳实践，进行测量分析与持续改善，最终成为行业标杆。对标是帮你企业寻找自身短板，从而突破，创造更好的效益。我们公司也请陈泓冰来培训讲过课，听课的时候也是不太明白，后来给我们培训了两次，通过实际操作，还是有很到效果的呢，现在企业降本增效很明显啊，值得采用和推崇哦！
你们的公司没有CRM或是其他比较大的ERP系统吗？里面有个KPI指标，用不着什么大师来指导。从楼主平时的发言到问这个问题就明白很多东西了。
陈泓冰老师的课不是你这种无知的人能够听得懂的，你根本不配听！我是长庆油田的，以前我们的员工留着长头发在街上喝酒，没事打架，陈泓冰老师给我们做了文化标杆指导后，这些常年的弊病都解决了，我们成了全国系统先进。骗子有这个本事吗？你这个傻B什么捕鼠董事长，这么二的名字只能证明你是个废物。你没权利在这里胡说八道！
deam 发表于 2013-5-2 21:41
抱歉，我没听说过这个人。
但是这类人听说的可不少，手法不新鲜，几乎都是复制，区别只是骗得大骗得 ...
没听说过就不要在这里放屁！陈老师有自己的著作，畅销书，你有什么资格说他没有论文。你就是一个傻B！愚昧无知！废物！
抱歉，我没听说过这个人。
但是这类人听说的可不少，手法不新鲜，几乎都是复制，区别只是骗得大骗得 ...
没听说过就不要在这里放屁！陈老师有自己的著作，畅销书，你有什么资格说他没有论文。你就是一个傻B！愚昧无知！废物！
tomcat650093 发表于 2013-5-2 21:22
求详细介绍,据此人自讲,全国N多省的电力烟草部门政府部门都请他做标杆管理推广,成效巨大.我们单位好歹也 ...
是你自己懒不愿意好好干，上市公司有你这种人真是悲哀！这就叫狗咬吕洞宾！
求详细介绍,据此人自讲,全国N多省的电力烟草部门政府部门都请他做标杆管理推广,成效巨大.我们单位好歹也 ...
是你自己懒不愿意好好干，上市公司有你这种人真是悲哀！这就叫狗咬吕洞宾！
陈泓冰老师的课不是你这种无知的人能够听得懂的，你根本不配听！我是长庆油田的，以前我们的员工留着长头发 ...
看你的发言，我坚信陈老师给你做的文化标杆指导效果非常好。
看你的发言，我坚信陈老师给你做的文化标杆指导效果非常好。
标杆管理理论
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6% ... 6%E7%90%86%E8%AE%BA
标杆管理理论
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6% ... 6%E7%90%86%E8%AE%BA
骗子一个、没有合理的理论
看你的发言，我坚信陈老师给你做的文化标杆指导效果非常好。
哪个陈老师？陈冠希？
那啥低的人容易受蛊惑嘛，对不对。
哪个陈老师？陈冠希？
那啥低的人容易受蛊惑嘛，对不对。