二炮代表王忠心:若无很好待遇 难留优秀士官人才

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2024/03/28 21:36:36

全国人大代表、二炮某导弹旅技术营班长王忠心 谢露莹摄
中广网北京3月4日消息(记者谭淑惠、彭洪霞)全国人大代表、二炮某导弹旅技术营班长王忠心是一名44岁的“老士官”,他是第一次当选人大代表。在今年的两会上,记者见到了这位四首杠的“兵”。作为人大代表的王忠心,在欣喜之余感到责任重大,他告诉记者,作为来自基层的士官代表,就想把基层官兵的心声反映出来。

士官又被形象的成为“兵头将尾”,是军队基层的管理骨干、技术骨干和专业骨干,是连结士兵与军官的桥梁和纽带。随着我军职能任务的拓展和军队改革的深化,士官队伍建设也面临着一些急需解决的困难。

王忠心告诉记者,目前在二炮部队象他这样的士官越来越多。在这样一支技术含量较高,官兵文化层次也相对较高的部队,如果没有很好的待遇保障,要留住优秀的士官人才就比较困难。

王忠心说,现在很多士官都是独生子女,要考虑照顾家庭;另外士官建立家庭后,两地分居、子女入学等困难就显现出来。现在有一部分士官不想留在部队服役,主要是因为没有解决后顾之忧。

王忠心代表建议,要进一步提高士官待遇,比如解决士官家属就业,子女入学,或退休后的保障等,国家应出台更好的政策。只有这样,相信才能吸引更多有才能的人留在部队,为国防建设服务。

王忠心当兵26年,操控过3种型号的导弹,精通19个导弹测控岗位,参与编写20多种专业教材,执行重大训练任务25次。参加实装操作1270多次,从未下错一个口令、做错一个动作、连错一根电缆、报错一个信号、记错一个数据、按错一个按钮。

对中央军委提出的“招之即来、来之能战、战之能胜”标准要求,王忠心充满信心。他说:“作为二炮部队一个班长骨干,作为一名军人,我要想的是时刻做好打仗的准备,也就是能够确保打胜仗的准备。作为士官、班长、骨干,就是带领好班组成员,练好手中的武器,保证武器能发挥最大的效能。”
http://www.china.com.cn/news/201 ... ontent_28133466.htm
全国人大代表、二炮某导弹旅技术营班长王忠心 谢露莹摄
中广网北京3月4日消息(记者谭淑惠、彭洪霞)全国人大代表、二炮某导弹旅技术营班长王忠心是一名44岁的“老士官”,他是第一次当选人大代表。在今年的两会上,记者见到了这位四首杠的“兵”。作为人大代表的王忠心,在欣喜之余感到责任重大,他告诉记者,作为来自基层的士官代表,就想把基层官兵的心声反映出来。

士官又被形象的成为“兵头将尾”,是军队基层的管理骨干、技术骨干和专业骨干,是连结士兵与军官的桥梁和纽带。随着我军职能任务的拓展和军队改革的深化,士官队伍建设也面临着一些急需解决的困难。

王忠心告诉记者,目前在二炮部队象他这样的士官越来越多。在这样一支技术含量较高,官兵文化层次也相对较高的部队,如果没有很好的待遇保障,要留住优秀的士官人才就比较困难。

王忠心说,现在很多士官都是独生子女,要考虑照顾家庭;另外士官建立家庭后,两地分居、子女入学等困难就显现出来。现在有一部分士官不想留在部队服役,主要是因为没有解决后顾之忧。

王忠心代表建议,要进一步提高士官待遇,比如解决士官家属就业,子女入学,或退休后的保障等,国家应出台更好的政策。只有这样,相信才能吸引更多有才能的人留在部队,为国防建设服务。

王忠心当兵26年,操控过3种型号的导弹,精通19个导弹测控岗位,参与编写20多种专业教材,执行重大训练任务25次。参加实装操作1270多次,从未下错一个口令、做错一个动作、连错一根电缆、报错一个信号、记错一个数据、按错一个按钮。

对中央军委提出的“招之即来、来之能战、战之能胜”标准要求,王忠心充满信心。他说:“作为二炮部队一个班长骨干,作为一名军人,我要想的是时刻做好打仗的准备,也就是能够确保打胜仗的准备。作为士官、班长、骨干,就是带领好班组成员,练好手中的武器,保证武器能发挥最大的效能。”
http://www.china.com.cn/news/201 ... ontent_28133466.htm
说到问题根子了

老大难问题

士官相当于合同工。吃青春饭。极少有能在部队干到退休。大多数还是最终被扫地出门,一脚踢回地方开创第二人生。
ligand 发表于 2013-3-8 08:20
士官相当于合同工。吃青春饭。极少有能在部队干到退休。大多数还是最终被扫地出门,一脚踢回地方开创第二人 ...
不一定,对技术士官来说都是辛辛苦苦培养的技术骨干,都当宝贝供着,谁舍得赶走,没这些人很多装备运转不起来,主要是地方这些年待遇涨的要比部队快的多,在部队只能吃皇粮,和地方企业单位待遇没法比,而且部队具有严格的纪律要求,受,条件限制很多士官干一辈子也就是个士官,地方则没有这么多的条条框框,无论用人灵活性还是发展空间都要大得多,部队自然很难留住人
我记得这是个坐主席台的兵神吧??
叶小晶 发表于 2013-3-8 12:26
不一定,对技术士官来说都是辛辛苦苦培养的技术骨干,都当宝贝供着,谁舍得赶走,没这些人很多装备运转不起来 ...
真正离了他就玩不转的技术士官,应该并不多。换句话说,能在部队服役12-15年以上的高级别的“大拿”型的技术士官应该是很少数。士官的主体还是那些到了30岁这个坎就得立正向后转的人。

这些人转业到地方,顶天是个事业单位或国企的工人,不可能拿到事业编身份更甭提公务员。永远不可能像高级别士官在部队干个二三十年最后拿个团(县处级)待遇(如团职房)。
印象最深的就是潜艇操舵手那几个士官,那资历……
ligand 发表于 2013-3-8 15:19
真正离了他就玩不转的技术士官,应该并不多。换句话说,能在部队服役12-15年以上的高级别的“大拿”型的技 ...
你说起这个我就想起我们这边有一个派出所的老大,官方职务不是派出所所长,而是派出所负责人,为什么呢,因为他们所属的那个分局局长是副处级,可他是正处级,以前是潜艇部队的正团
我堂弟今天就要从青海转业回来了,当什么士官啊,在小县城混事业单位都比那强的多,士官干个十来年,回到地方能干嘛、、、?
部队的战斗力还真的在很大程度上取决于象士官这种基层技术骨干的能力。


其实这是一个各国都存在的很普遍的问题,无论是美俄还是欧日都有这个问题,这是实行市场经济后价值观从根本上改变的结果,在一个全社会都以金钱的多寡衡量人生价值的社会,信仰终究敌不过金钱,随着军民科技上越来越多领域的交叉,许多人才不可避免的会发现自己的技术在企业比在军队更有钱途。

其实这是一个各国都存在的很普遍的问题,无论是美俄还是欧日都有这个问题,这是实行市场经济后价值观从根本上改变的结果,在一个全社会都以金钱的多寡衡量人生价值的社会,信仰终究敌不过金钱,随着军民科技上越来越多领域的交叉,许多人才不可避免的会发现自己的技术在企业比在军队更有钱途。
现在信仰不太讲了,讲求实惠挣钱.这就是部队的杀伤力.只有拿钱来堵人了
前几天那个击毙本拉登的特种兵转业后衣食无着说的也是这个问题。
这的确不公平 军费涨了这么多 军官升的这么快 却还让士官无私奉献