超级军网怒骂的互联网
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/24 11:23:15
三一重工与中联重科的争斗，本来只是传统制造行业的市场竞争，但今天也慢慢演化成了网络上的吵架。互联网越来越成为商界恩仇的斗争平台。
如果互联网争吵只是存在于公知或者普通民众之间，似乎很正常，因为他们有了另一个批判和发表意见的平台。可眼下，当网络成为商界大佬的打架工具时，中国真实的商业精神也就暴露无遗了。
2012年，不仅是三一重工与中联重科，整个商界刮起了一轮又一轮互联网吵架风波。时间如此集中，事态如此激烈，阵势如此强大，还是第一次。
以牙还牙的暴力
一项沉默低调的郭广昌，最近也在面临一场纠纷。原因是和潘石屹在上海争夺一块地皮。微博达人潘石屹在微博上说，先后给郭发了九条短信均没有回复，称复星很霸道。
郭广昌可不是潘石屹似的微博控，在面对不断膨胀的舆论压力时，他先是克制，沉默。但最终还是选择了在网上予以声明，称，“潘石屹不断在外散布言论，我们在开庭前都忍了，开庭前说太多话，本身就是干涉司法公正的，何况是刻意的策划。”
同样是房地产界，中坤集团的董事长黄怒波最近也被远大集团的北京总经理郭天馨拉到了枪口上。两个公司员工之间的一场微博对骂，把公司的经济问题上升到了老总的道德问题。
更热闹的是能源界，皇明太阳能的黄鸣面对网络暴力选择了亲自上阵。
2012年下半年，因为没能如期上市，一夜之间，“黄鸣和贪污官员黄胜是亲家”，“皇明资金链断裂”等消息铺天盖地。黄鸣开始用微博、博客等平台为自己说话，毫不留情地反击对方。黄鸣说，“我是被逼的，你们让我走投无路，我豁出老命也要讨个说法！”黄鸣一度觉得，自己是互联网的牺牲品，他要做的是一个攻击力更强的人，“死拼”！
在面对来自互联网上的攻击时，诸多大佬都选择了以牙还牙。
有评论认为，这种现象反映了“痞子文化”在现代企业制度中的残留，“以往人们习惯了革命与暴力，但社会转型到经济建设为主时，原有的骨子里的‘痞子气’、‘江湖气’却没有很快清除”。
无论潘石屹、郭广昌、黄鸣，还是黄怒波、张跃，他们作为中国最先成长起来的企业家，都熟悉斗争的环境，“不就是骂人么，谁不会。”
争吵背后的逻辑
在理想的商业生态系统形成之前，大佬们选择在互联网上对阵，不止是泄愤和打架。即使声称自己是伸冤的黄鸣，也有自己的目的，那就是最终引起媒体和相关部门的关注，帮他平反谣言扳回局面。
互联网上，善于吵架的当属360的董事长周鸿祎。这是一个绝顶聪明、又有战略而且天不怕地不怕的人。
在经历了“腾讯360之战”后，2012年他又一手发起了“小三之战”，和小米手机雷军针锋相对。周鸿祎不仅在微博上大揭小米手机的缺点，揭露雷军说谎，还嘲笑小米手机赖以融资的“市梦率”。更有，当微博上出现360手机电池爆炸致婴儿受伤图片后，周鸿祎在微博上约架雷军。
“用血腥照片暗示威胁我家人和孩子，我准备约你见面谈一谈，下周一上午十点朝阳公园。如果你不敢来，那我就告诉公众一个孩子是如何被某人残害的罪恶，大家会知道为什么叫雷不群。”
他后来说，“口水战只是表象，根本的还是消费者获利，通过比较、争辩，消费者才能知道什么是高性价比的好手机。我就是那个说真话的小孩。”
当然，更直接的目的是，周鸿祎也要做手机。在他的手机出来之前搞一场微博对骂营销，对他来说，百利无害。
在这场喧嚣中，雷军和小米手机员工也毫不示弱，微博上嘲笑周鸿祎的手机只是“山寨货”，谁也不给对方留情面。
网络战场上既有快意江湖，又有战略预谋，但无论目的如何，企业家本人主动暴露在公众面前对骂，总让人感觉野蛮。比较一致的看法是，这说明企业家们商业精神的丧失，这和他们不够自律不无关系。但是，是不是都是企业家自己的问题？
北京大学光华管理学院副院长张志学教授认为，这是全社会的事，是社会环境纵容了他们。塑造商业文明的关键力量在于政府和行业机构，他们的重要作用是提供公平交易的平台，营造公平竞争的环境，共建一个商业文明生态系统，“市场竞争的重要基础来自于理性的交换”。
遗憾的是，在现实的生态系统中，斗争者远远多于监管者。而结果，也是两败俱伤。
两败俱伤的结果
2012年年初，去哪儿网和携程网的两个高管在微博上对骂。
去哪儿网的高管誓言要和携程扛到底，“你敢不敢留真名、电话给我？你敢不敢和我当着全国人民的面用咱俩的脑袋赌一把？”
携程的高管语言犀利回复，“奉送‘老男孩’一句：面子靠人给，脸却是自己丢的。”
对骂中还出现了“小狗”、“SB”、“孬种”、“混蛋”等粗口。高管们一怒，双方员工们就跟着凑热闹，在网上打起了群架，粗口满地。
最后两家吵到了法庭上，要求对方立刻停止对自己名誉权的损害，删除微博相关内容，并在各大媒体上公开刊发道歉书。2012年10月，厦门市湖里区法院宣判，双方的诉讼请求均被驳回。
谁也未获得名誉权的保护，白白生了一场气，反而影响了各自市场形象。
看上去，一直摩拳擦掌的是电商这个群体。一向高调的京东刘强东和当当李国庆打得热火朝天。在微博上，双方互相指责对方没钱，互相嘲笑对方是“傻大黑粗”，还在微博上设起了赌局。
到了11月，京东又和苏宁易购扛上了。微博又一次成了刘强东的宣战平台。11月18日，刘强东用手机拍的一张图片发到微博上，红色大字写着：“打苏宁指挥部”。
就刘强东和李国庆互相指责没钱一事，i美股内容总监钟日昕曾分析说，看一个公司的资金链是否健康，简单地查看账户资金和净资产是没有意义的，应看企业的运营现金流，但京东不是上市公司，目前无法查看。
而从他们争吵之后最终的撒手锏——“价格战”来看，也有其局限性。长江商学院院长项兵认为，如果中国希望能够打造成中产阶层占大多数的社会结构，我们众多企业必须改变成本与价格竞争的打法。这种死拼价格的手段也只不过是“杀敌一千，自损八百”。
但是面对这个互联网对骂的时代，大佬们被屡屡搬上擂台，他们应该怎么办？
争吵了几个月的黄鸣总结说：“企业应该在互联网时代练就一种新的生存技能，那就是自媒体的建设。”但是，如果面对经济纠纷，自己设个擂台开个局骂一番，对企业而言显然有点幼稚。很难想象，如果，大佬们吵到最后觉得不过瘾，像跑到朝阳公园打一架，谁还能相信，这个大佬有智慧有战略？这个企业有文化有品质？这个市场既健康又有序？
项兵认为，“没有一个伟大的商业机构是靠雕虫小技和阴谋成就的。如果你企业的‘道’不可以放到桌上讨论，如果企业没有‘阳谋’，而只是阴谋，就不可能成为被尊敬的企业。没有‘道’，就成就不了伟大的企业。”
还是要回顾孟德斯鸠曾给出的答案：商业精神带来的是节俭、经济、适中、工作、智慧、安静、秩序与法治。http://3g.163.com/ntes/13/0128/08/8M9SUBJI00964JJD_0.html三一重工与中联重科的争斗，本来只是传统制造行业的市场竞争，但今天也慢慢演化成了网络上的吵架。互联网越来越成为商界恩仇的斗争平台。
如果互联网争吵只是存在于公知或者普通民众之间，似乎很正常，因为他们有了另一个批判和发表意见的平台。可眼下，当网络成为商界大佬的打架工具时，中国真实的商业精神也就暴露无遗了。
2012年，不仅是三一重工与中联重科，整个商界刮起了一轮又一轮互联网吵架风波。时间如此集中，事态如此激烈，阵势如此强大，还是第一次。
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一项沉默低调的郭广昌，最近也在面临一场纠纷。原因是和潘石屹在上海争夺一块地皮。微博达人潘石屹在微博上说，先后给郭发了九条短信均没有回复，称复星很霸道。
郭广昌可不是潘石屹似的微博控，在面对不断膨胀的舆论压力时，他先是克制，沉默。但最终还是选择了在网上予以声明，称，“潘石屹不断在外散布言论，我们在开庭前都忍了，开庭前说太多话，本身就是干涉司法公正的，何况是刻意的策划。”
同样是房地产界，中坤集团的董事长黄怒波最近也被远大集团的北京总经理郭天馨拉到了枪口上。两个公司员工之间的一场微博对骂，把公司的经济问题上升到了老总的道德问题。
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2012年下半年，因为没能如期上市，一夜之间，“黄鸣和贪污官员黄胜是亲家”，“皇明资金链断裂”等消息铺天盖地。黄鸣开始用微博、博客等平台为自己说话，毫不留情地反击对方。黄鸣说，“我是被逼的，你们让我走投无路，我豁出老命也要讨个说法！”黄鸣一度觉得，自己是互联网的牺牲品，他要做的是一个攻击力更强的人，“死拼”！
在面对来自互联网上的攻击时，诸多大佬都选择了以牙还牙。
有评论认为，这种现象反映了“痞子文化”在现代企业制度中的残留，“以往人们习惯了革命与暴力，但社会转型到经济建设为主时，原有的骨子里的‘痞子气’、‘江湖气’却没有很快清除”。
无论潘石屹、郭广昌、黄鸣，还是黄怒波、张跃，他们作为中国最先成长起来的企业家，都熟悉斗争的环境，“不就是骂人么，谁不会。”
争吵背后的逻辑
在理想的商业生态系统形成之前，大佬们选择在互联网上对阵，不止是泄愤和打架。即使声称自己是伸冤的黄鸣，也有自己的目的，那就是最终引起媒体和相关部门的关注，帮他平反谣言扳回局面。
互联网上，善于吵架的当属360的董事长周鸿祎。这是一个绝顶聪明、又有战略而且天不怕地不怕的人。
在经历了“腾讯360之战”后，2012年他又一手发起了“小三之战”，和小米手机雷军针锋相对。周鸿祎不仅在微博上大揭小米手机的缺点，揭露雷军说谎，还嘲笑小米手机赖以融资的“市梦率”。更有，当微博上出现360手机电池爆炸致婴儿受伤图片后，周鸿祎在微博上约架雷军。
“用血腥照片暗示威胁我家人和孩子，我准备约你见面谈一谈，下周一上午十点朝阳公园。如果你不敢来，那我就告诉公众一个孩子是如何被某人残害的罪恶，大家会知道为什么叫雷不群。”
他后来说，“口水战只是表象，根本的还是消费者获利，通过比较、争辩，消费者才能知道什么是高性价比的好手机。我就是那个说真话的小孩。”
当然，更直接的目的是，周鸿祎也要做手机。在他的手机出来之前搞一场微博对骂营销，对他来说，百利无害。
在这场喧嚣中，雷军和小米手机员工也毫不示弱，微博上嘲笑周鸿祎的手机只是“山寨货”，谁也不给对方留情面。
网络战场上既有快意江湖，又有战略预谋，但无论目的如何，企业家本人主动暴露在公众面前对骂，总让人感觉野蛮。比较一致的看法是，这说明企业家们商业精神的丧失，这和他们不够自律不无关系。但是，是不是都是企业家自己的问题？
北京大学光华管理学院副院长张志学教授认为，这是全社会的事，是社会环境纵容了他们。塑造商业文明的关键力量在于政府和行业机构，他们的重要作用是提供公平交易的平台，营造公平竞争的环境，共建一个商业文明生态系统，“市场竞争的重要基础来自于理性的交换”。
遗憾的是，在现实的生态系统中，斗争者远远多于监管者。而结果，也是两败俱伤。
两败俱伤的结果
2012年年初，去哪儿网和携程网的两个高管在微博上对骂。
去哪儿网的高管誓言要和携程扛到底，“你敢不敢留真名、电话给我？你敢不敢和我当着全国人民的面用咱俩的脑袋赌一把？”
携程的高管语言犀利回复，“奉送‘老男孩’一句：面子靠人给，脸却是自己丢的。”
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最后两家吵到了法庭上，要求对方立刻停止对自己名誉权的损害，删除微博相关内容，并在各大媒体上公开刊发道歉书。2012年10月，厦门市湖里区法院宣判，双方的诉讼请求均被驳回。
谁也未获得名誉权的保护，白白生了一场气，反而影响了各自市场形象。
看上去，一直摩拳擦掌的是电商这个群体。一向高调的京东刘强东和当当李国庆打得热火朝天。在微博上，双方互相指责对方没钱，互相嘲笑对方是“傻大黑粗”，还在微博上设起了赌局。
到了11月，京东又和苏宁易购扛上了。微博又一次成了刘强东的宣战平台。11月18日，刘强东用手机拍的一张图片发到微博上，红色大字写着：“打苏宁指挥部”。
就刘强东和李国庆互相指责没钱一事，i美股内容总监钟日昕曾分析说，看一个公司的资金链是否健康，简单地查看账户资金和净资产是没有意义的，应看企业的运营现金流，但京东不是上市公司，目前无法查看。
而从他们争吵之后最终的撒手锏——“价格战”来看，也有其局限性。长江商学院院长项兵认为，如果中国希望能够打造成中产阶层占大多数的社会结构，我们众多企业必须改变成本与价格竞争的打法。这种死拼价格的手段也只不过是“杀敌一千，自损八百”。
但是面对这个互联网对骂的时代，大佬们被屡屡搬上擂台，他们应该怎么办？
争吵了几个月的黄鸣总结说：“企业应该在互联网时代练就一种新的生存技能，那就是自媒体的建设。”但是，如果面对经济纠纷，自己设个擂台开个局骂一番，对企业而言显然有点幼稚。很难想象，如果，大佬们吵到最后觉得不过瘾，像跑到朝阳公园打一架，谁还能相信，这个大佬有智慧有战略？这个企业有文化有品质？这个市场既健康又有序？
项兵认为，“没有一个伟大的商业机构是靠雕虫小技和阴谋成就的。如果你企业的‘道’不可以放到桌上讨论，如果企业没有‘阳谋’，而只是阴谋，就不可能成为被尊敬的企业。没有‘道’，就成就不了伟大的企业。”
还是要回顾孟德斯鸠曾给出的答案：商业精神带来的是节俭、经济、适中、工作、智慧、安静、秩序与法治。http://3g.163.com/ntes/13/0128/08/8M9SUBJI00964JJD_0.html
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2012年，不仅是三一重工与中联重科，整个商界刮起了一轮又一轮互联网吵架风波。时间如此集中，事态如此激烈，阵势如此强大，还是第一次。
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郭广昌可不是潘石屹似的微博控，在面对不断膨胀的舆论压力时，他先是克制，沉默。但最终还是选择了在网上予以声明，称，“潘石屹不断在外散布言论，我们在开庭前都忍了，开庭前说太多话，本身就是干涉司法公正的，何况是刻意的策划。”
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无论潘石屹、郭广昌、黄鸣，还是黄怒波、张跃，他们作为中国最先成长起来的企业家，都熟悉斗争的环境，“不就是骂人么，谁不会。”
争吵背后的逻辑
在理想的商业生态系统形成之前，大佬们选择在互联网上对阵，不止是泄愤和打架。即使声称自己是伸冤的黄鸣，也有自己的目的，那就是最终引起媒体和相关部门的关注，帮他平反谣言扳回局面。
互联网上，善于吵架的当属360的董事长周鸿祎。这是一个绝顶聪明、又有战略而且天不怕地不怕的人。
在经历了“腾讯360之战”后，2012年他又一手发起了“小三之战”，和小米手机雷军针锋相对。周鸿祎不仅在微博上大揭小米手机的缺点，揭露雷军说谎，还嘲笑小米手机赖以融资的“市梦率”。更有，当微博上出现360手机电池爆炸致婴儿受伤图片后，周鸿祎在微博上约架雷军。
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他后来说，“口水战只是表象，根本的还是消费者获利，通过比较、争辩，消费者才能知道什么是高性价比的好手机。我就是那个说真话的小孩。”
当然，更直接的目的是，周鸿祎也要做手机。在他的手机出来之前搞一场微博对骂营销，对他来说，百利无害。
在这场喧嚣中，雷军和小米手机员工也毫不示弱，微博上嘲笑周鸿祎的手机只是“山寨货”，谁也不给对方留情面。
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但是面对这个互联网对骂的时代，大佬们被屡屡搬上擂台，他们应该怎么办？
争吵了几个月的黄鸣总结说：“企业应该在互联网时代练就一种新的生存技能，那就是自媒体的建设。”但是，如果面对经济纠纷，自己设个擂台开个局骂一番，对企业而言显然有点幼稚。很难想象，如果，大佬们吵到最后觉得不过瘾，像跑到朝阳公园打一架，谁还能相信，这个大佬有智慧有战略？这个企业有文化有品质？这个市场既健康又有序？
项兵认为，“没有一个伟大的商业机构是靠雕虫小技和阴谋成就的。如果你企业的‘道’不可以放到桌上讨论，如果企业没有‘阳谋’，而只是阴谋，就不可能成为被尊敬的企业。没有‘道’，就成就不了伟大的企业。”
还是要回顾孟德斯鸠曾给出的答案：商业精神带来的是节俭、经济、适中、工作、智慧、安静、秩序与法治。http://3g.163.com/ntes/13/0128/08/8M9SUBJI00964JJD_0.html三一重工与中联重科的争斗，本来只是传统制造行业的市场竞争，但今天也慢慢演化成了网络上的吵架。互联网越来越成为商界恩仇的斗争平台。
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郭广昌可不是潘石屹似的微博控，在面对不断膨胀的舆论压力时，他先是克制，沉默。但最终还是选择了在网上予以声明，称，“潘石屹不断在外散布言论，我们在开庭前都忍了，开庭前说太多话，本身就是干涉司法公正的，何况是刻意的策划。”
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当然，更直接的目的是，周鸿祎也要做手机。在他的手机出来之前搞一场微博对骂营销，对他来说，百利无害。
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而从他们争吵之后最终的撒手锏——“价格战”来看，也有其局限性。长江商学院院长项兵认为，如果中国希望能够打造成中产阶层占大多数的社会结构，我们众多企业必须改变成本与价格竞争的打法。这种死拼价格的手段也只不过是“杀敌一千，自损八百”。
但是面对这个互联网对骂的时代，大佬们被屡屡搬上擂台，他们应该怎么办？
争吵了几个月的黄鸣总结说：“企业应该在互联网时代练就一种新的生存技能，那就是自媒体的建设。”但是，如果面对经济纠纷，自己设个擂台开个局骂一番，对企业而言显然有点幼稚。很难想象，如果，大佬们吵到最后觉得不过瘾，像跑到朝阳公园打一架，谁还能相信，这个大佬有智慧有战略？这个企业有文化有品质？这个市场既健康又有序？
项兵认为，“没有一个伟大的商业机构是靠雕虫小技和阴谋成就的。如果你企业的‘道’不可以放到桌上讨论，如果企业没有‘阳谋’，而只是阴谋，就不可能成为被尊敬的企业。没有‘道’，就成就不了伟大的企业。”
还是要回顾孟德斯鸠曾给出的答案：商业精神带来的是节俭、经济、适中、工作、智慧、安静、秩序与法治。http://3g.163.com/ntes/13/0128/08/8M9SUBJI00964JJD_0.html
亲，，这戏还没演完吗~~还是说要过年了，又开始双修了。。
这不都是为了出名嘛。。。
商家炒作而已 焉知不是左右互搏 引你出手呢