日本电子业的民族情结:日企欲抱团出160亿购瑞萨

来源:百度文库 编辑:超级军网 时间:2020/06/02 07:06:14
日本电子业的民族情结:日企欲抱团出160亿购瑞萨

2012年10月15日 07:54 来源:东方早报 作者:李跃群 是冬冬

日本媒体称,向瑞萨电子株式会社出资的企业除丰田、日产、本田这三大汽车厂商外,还包括松下、佳能及安川电机等,预计总数将超过十家。

业绩欠佳的全球汽车之“心”——瑞萨电子株式会社(Renesas Electronics Corp.)将被收购。收购者全部来自日本,其中包括瑞萨的大客户、日本的三大汽车企业——丰田、日产、本田。

10月13日,日本共同社报道称,日本官民基金“产业革新机构”(Innovation Network Corporation of Japan,简称INCJ)和丰田汽车、松下等日本国内阵营将出资共2000亿日元(约合人民币160亿元),收购瑞萨电子。

瑞萨电子是全球第五大芯片生产商,在全球汽车专用半导体生产供应中所占份额为44%,在全球信息家电专用半导体的生产供应中所占份额为32%,在全球装备制造专用半导体的生产供应中所占份额为25%。

拟裁减半数工厂

据共同社报道,“产业革新机构”将向瑞萨的大股东和主要交易银行提交收购计划,争取11月达成协议。此前,美国私募基金KKR曾向瑞萨作出1000亿日元投资提议,但瑞萨考虑接受来自日本国内的援助。

日本读卖新闻的报道显示,由于LSI(large-scale integrated circuits,大规模集成电路)芯片需求的下降,瑞萨陷入了亏损。LSI芯片主要用于电视机的图像处理系统。“产业革新机构”的解困计划包括裁掉5000个岗位,以及关掉或者出售其在日本国内18个工厂中的9个。

将向瑞萨出资的企业除丰田、日产、本田这三大汽车厂商外,还包括松下、佳能及安川电机等,预计总数将超过十家。由于在汽车及家电制造中不可或缺的微控制器领域瑞萨是主要生产厂商,投资方希望通过收购确保产品稳定供应。

日本电子业的民族情结

事实上,在日本电子业陷入困境的当下,这种日本企业救日本企业的解救路径并不是新模式。9月28日,陷入绝境的奥林巴斯公司便同意接受索尼公司约500亿日元(约合6.455亿美元)的注资,并签署了一项协议,该协议有助于奥林巴斯恢复遭15亿美元财务丑闻重创的资产负债表。

对于将瑞萨卖给日本企业的解救路径,iSuppli中国区首席分析师顾文军向早报记者表示,瑞萨本身很多产品都是出售给日本企业,之所以不肯接受外资的援助而是选择日本国内企业,一是因为日本与其他国家的文化差异以及对于电子产业的民族情结;第二是因为担心转售给外资后,或会被分拆重新上市,不以业务发展为主线,而是追求利润回报,“这样对本地的电子产业链都有影响。”

顾文军指出,日本电子产业想要重新复苏,就要打破目前的固步自封的局面,“电子产业已经全球一体化,但日企依然孤立于整个生态系统外,受制于公司和文化的因素,不肯向外积极扩展。”

顾文军举例称,像三星和英特尔等日本电子芯片产业的竞争对手都已经在中国设厂,但日企的扩展一直缓慢,也不会将自己的核心产品放到海外生产,加上日本大企业的官僚化严重,决策过程冗长,不利于日本电子行业的复苏。

尔必达的前车之鉴

尔必达的前车之鉴显示,这种日本企业救日本企业的模式未必奏效。今年2月27日,日本内存巨头尔必达向法院申请破产保护。这家全球第三大动态半导体内存(DRAM)企业申请破产保护时,负债4480亿日元(约合55亿美元),创日本制造企业破产规模之最。

尔必达在2009年之前便已陷入了困境。2009年,在日本经济产业省主导下,日本通过《产业再生法》修正案,授权日本政府可对拥有国际领先技术、但面临经营困难的民营企业施以援手。2009年6月,尔必达成为新法的首个受益者,日本政策投资银行向其注资300亿日元(约合3.7亿美元),其他主要金融机构则提供了约为1000亿日元(约合12.4亿美元)的贷款,实际上成为日本“国策公司”。

然而,好景不长。尽管有政府注资和政策扶持,尔必达在接下来的经营中遭遇日元升值、韩国同行强势崛起、市场需求和产品价格双双下滑等影响,经营始终没有明显起色。

http://tech.ifeng.com/it/detail_2012_10/15/18254195_0.shtml
.日本电子业的民族情结:日企欲抱团出160亿购瑞萨

2012年10月15日 07:54 来源:东方早报 作者:李跃群 是冬冬

日本媒体称,向瑞萨电子株式会社出资的企业除丰田、日产、本田这三大汽车厂商外,还包括松下、佳能及安川电机等,预计总数将超过十家。

业绩欠佳的全球汽车之“心”——瑞萨电子株式会社(Renesas Electronics Corp.)将被收购。收购者全部来自日本,其中包括瑞萨的大客户、日本的三大汽车企业——丰田、日产、本田。

10月13日,日本共同社报道称,日本官民基金“产业革新机构”(Innovation Network Corporation of Japan,简称INCJ)和丰田汽车、松下等日本国内阵营将出资共2000亿日元(约合人民币160亿元),收购瑞萨电子。

瑞萨电子是全球第五大芯片生产商,在全球汽车专用半导体生产供应中所占份额为44%,在全球信息家电专用半导体的生产供应中所占份额为32%,在全球装备制造专用半导体的生产供应中所占份额为25%。

拟裁减半数工厂

据共同社报道,“产业革新机构”将向瑞萨的大股东和主要交易银行提交收购计划,争取11月达成协议。此前,美国私募基金KKR曾向瑞萨作出1000亿日元投资提议,但瑞萨考虑接受来自日本国内的援助。

日本读卖新闻的报道显示,由于LSI(large-scale integrated circuits,大规模集成电路)芯片需求的下降,瑞萨陷入了亏损。LSI芯片主要用于电视机的图像处理系统。“产业革新机构”的解困计划包括裁掉5000个岗位,以及关掉或者出售其在日本国内18个工厂中的9个。

将向瑞萨出资的企业除丰田、日产、本田这三大汽车厂商外,还包括松下、佳能及安川电机等,预计总数将超过十家。由于在汽车及家电制造中不可或缺的微控制器领域瑞萨是主要生产厂商,投资方希望通过收购确保产品稳定供应。

日本电子业的民族情结

事实上,在日本电子业陷入困境的当下,这种日本企业救日本企业的解救路径并不是新模式。9月28日,陷入绝境的奥林巴斯公司便同意接受索尼公司约500亿日元(约合6.455亿美元)的注资,并签署了一项协议,该协议有助于奥林巴斯恢复遭15亿美元财务丑闻重创的资产负债表。

对于将瑞萨卖给日本企业的解救路径,iSuppli中国区首席分析师顾文军向早报记者表示,瑞萨本身很多产品都是出售给日本企业,之所以不肯接受外资的援助而是选择日本国内企业,一是因为日本与其他国家的文化差异以及对于电子产业的民族情结;第二是因为担心转售给外资后,或会被分拆重新上市,不以业务发展为主线,而是追求利润回报,“这样对本地的电子产业链都有影响。”

顾文军指出,日本电子产业想要重新复苏,就要打破目前的固步自封的局面,“电子产业已经全球一体化,但日企依然孤立于整个生态系统外,受制于公司和文化的因素,不肯向外积极扩展。”

顾文军举例称,像三星和英特尔等日本电子芯片产业的竞争对手都已经在中国设厂,但日企的扩展一直缓慢,也不会将自己的核心产品放到海外生产,加上日本大企业的官僚化严重,决策过程冗长,不利于日本电子行业的复苏。

尔必达的前车之鉴

尔必达的前车之鉴显示,这种日本企业救日本企业的模式未必奏效。今年2月27日,日本内存巨头尔必达向法院申请破产保护。这家全球第三大动态半导体内存(DRAM)企业申请破产保护时,负债4480亿日元(约合55亿美元),创日本制造企业破产规模之最。

尔必达在2009年之前便已陷入了困境。2009年,在日本经济产业省主导下,日本通过《产业再生法》修正案,授权日本政府可对拥有国际领先技术、但面临经营困难的民营企业施以援手。2009年6月,尔必达成为新法的首个受益者,日本政策投资银行向其注资300亿日元(约合3.7亿美元),其他主要金融机构则提供了约为1000亿日元(约合12.4亿美元)的贷款,实际上成为日本“国策公司”。

然而,好景不长。尽管有政府注资和政策扶持,尔必达在接下来的经营中遭遇日元升值、韩国同行强势崛起、市场需求和产品价格双双下滑等影响,经营始终没有明显起色。

http://tech.ifeng.com/it/detail_2012_10/15/18254195_0.shtml
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“全球汽车业之心”??
也不怕风大闪了舌头,我上学的时候什么SH8还号称效率最高的构架,现在呢?靠这种方法能带来竞争力?搞笑吧
日本众多 游戏公司 都等着 陪 SONY 和Nintendo 殉葬呢。
明显是在救自己,和民族情结有毛线的关系
hdnbow 发表于 2012-10-16 14:37
“全球汽车业之心”??
也不怕风大闪了舌头,我上学的时候什么SH8还号称效率最高的构架,现在呢?靠这种方 ...
对这个不了解,我想知道的是,现在日本电子企业纷纷陷入困境,那么机会来了。
一:我们收购,会不会受到西方发达国家的阻挠,技术壁垒?能不能收购得成?收购的企业是否能保证持续领先?
二:除技术外,收购有没有商业上合算的可能?
三:如果真的是好企业,怎么会陷入破产?是不是留下的企业才是真正的好企业?
谢谢老师指点。
瑞萨=前三菱半导体部,必须干掉
原来是“Renesas Electronics ”呀,我们公司对面
对这个不了解,我想知道的是,现在日本电子企业纷纷陷入困境,那么机会来了。 一:我们收购,会不会受到 ...
收购一个亏损企业,你觉得明智?
三刀流 发表于 2012-10-16 22:07
收购一个亏损企业,你觉得明智?
盈利企业你买不起。
日本企业还可以买下后专利吃下。技术收到,然后普通员工下岗,如同谷歌对摩托罗拉一样
让日本鬼子收购吧!!TG表示俺买不起!!俺们自己摸索比较有意思   
这种企业,中国别想买到,日本人又不傻.
没有兔子的市场,难道靠阿三?
hjfgcx 发表于 2012-10-16 16:08
对这个不了解,我想知道的是,现在日本电子企业纷纷陷入困境,那么机会来了。
一:我们收购,会不会受到 ...
1、总体来说,这20年以来,日本的电子企业创新能力下降很快,当然,电子工业的创新要比IT行业难的多了,所以为什么sony的游戏机可以做的很好,但是对电子工业没啥太大的帮助
2.鬼子目前在电力电子器件上还有那么一点优势,尤其是高压IPM这块,但是这个东东并不是不可替代的,只是相对上,比一般的IGBT好用一点。当然,三菱的5代甚至6代 及以后的IGBT技术还是很高的,这个TB买不来,得靠物理学支撑
3.数字逻辑技术鬼子没什么优势,连大规模应用也没什么优势,我看不会比TB更多,前面说的给瑞萨出资的某厂新做的控制设备,我看分立IC很多,这个用FPGA/CPLD最合适不过,但他们不用,这个也能说明一点问题。另外这个行业的应用市场以中美为主,技术来源主要是美国,鬼子着这里面至少我是看不出有什么优势,然而电子系统的将来,超大规模的数字逻辑应用是必然的啊
4.靠买厂是买不来技术的,更不要说瑞萨的技术还是有一定的价值的,TB不会那么傻,有买厂的钱,自己投资自己做,说不定能出个政绩也不一定,另一方面说,瑞莎的技术太老了,太非主流了,日本国内没有市场支撑,又舍不得开放,不死才怪呢——所以说,市场规模超大的,有时候也能成事儿啊

hdnbow 发表于 2012-10-17 14:44
1、总体来说,这20年以来,日本的电子企业创新能力下降很快,当然,电子工业的创新要比IT行业难的多了,所 ...


谢谢指点。明白了不少。

同意市场规模超大是有好处,但是国家貌似没有善加利用啊?
我看中兴华为受打压,国家也没有反制裁阿郎和思科啊?

另外,我不明白为什么电子企业的创新能力下降了,印象中日本人是很舍得投资于科研的,其R&D占GDP的比例,年年都比美国人高啊。中国的企业如何获取创新能力,又如何避免走日本的老路?而目前创新能力又在哪个国家那里了?

还有,是不是,科技很牛的企业,市场却不行,或者反之的情况很常见?科技企业,科技对市场份额的关联关系到底有多大?我看苹果好像专利不多。我看中兴说PCT都第一了,怎么无论是运营商设备还是手机端都还这么无力?
hdnbow 发表于 2012-10-17 14:44
1、总体来说,这20年以来,日本的电子企业创新能力下降很快,当然,电子工业的创新要比IT行业难的多了,所 ...


谢谢指点。明白了不少。

同意市场规模超大是有好处,但是国家貌似没有善加利用啊?
我看中兴华为受打压,国家也没有反制裁阿郎和思科啊?

另外,我不明白为什么电子企业的创新能力下降了,印象中日本人是很舍得投资于科研的,其R&D占GDP的比例,年年都比美国人高啊。中国的企业如何获取创新能力,又如何避免走日本的老路?而目前创新能力又在哪个国家那里了?

还有,是不是,科技很牛的企业,市场却不行,或者反之的情况很常见?科技企业,科技对市场份额的关联关系到底有多大?我看苹果好像专利不多。我看中兴说PCT都第一了,怎么无论是运营商设备还是手机端都还这么无力?
用过瑞萨的单片机,印象不太好,只出了一小批量产品,后来全换了。
hdnbow 发表于 2012-10-17 14:44
1、总体来说,这20年以来,日本的电子企业创新能力下降很快,当然,电子工业的创新要比IT行业难的多了,所 ...
日系的思维方式很古怪,IT和数电做出来的产品都是非主流(即使游戏机做的好,跟PC和网络相比也是非主流)。
日系模拟器件、电力电子器件、显示屏、光电子、阻容分立件一直有优势,但在逐渐被中国和欧美夹击
hjfgcx 发表于 2012-10-17 14:53
谢谢指点。明白了不少。

同意市场规模超大是有好处,但是国家貌似没有善加利用啊?
日本电子企业的创新能力下降来源于大企业病,以及日系思维本身的非主流(计算机做成游戏机、人形机器人)。

华为和中兴:成也IPD败也IPD
让日本鬼子收购吧!!TG表示俺买不起!!俺们自己摸索比较有意思
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很多专利封杀了你摸索的道路。象用小 JJ 排尿被人拿了专利,你想怎样个摸索法?
acoustics 发表于 2012-10-17 16:47
日本电子企业的创新能力下降来源于大企业病,以及日系思维本身的非主流(计算机做成游戏机、人形机器人) ...
谢谢老师。
IPD请问她是如何导致中兴和华为的问题的?

hjfgcx 发表于 2012-10-17 17:04
谢谢老师。
IPD请问她是如何导致中兴和华为的问题的?


别管我叫老师好吧;funk

IPD首先对华为的发展起了巨大的正面作用,规范的管理、标准化的产品定义和开发流程能快速做出可靠的产品,大部分山寨厂至今达不到这个水平。这个因素也使得华为出来的人创办的公司特别多,包括若干个上市公司,都在相应行业的国内市场里有领先地位。

IPD的负面影响:基本上等于大企业病。条块分割导致部门之间推诿扯皮、自上而下粗暴施加压力(狼文化)。最要命的问题是从市场需求到决策层再到研发一线的链条拉的太长,市场不了解研发、研发不了解市场,而且上下游部门互为对头,很难深度合作对一个产品的设计进行雕琢。

这套模式做模仿的东西可以非常标准,适合用人海战术打时间战、价格战。但要做创新的东西吸引用户掏高价 ,研发和市场两个部门(还有生产等更多部门)的劲根本使不到一块去。结果华为手机尽管质量不错,却搞成低端苦逼、高端烧钱的状态。
hjfgcx 发表于 2012-10-17 17:04
谢谢老师。
IPD请问她是如何导致中兴和华为的问题的?


别管我叫老师好吧;funk

IPD首先对华为的发展起了巨大的正面作用,规范的管理、标准化的产品定义和开发流程能快速做出可靠的产品,大部分山寨厂至今达不到这个水平。这个因素也使得华为出来的人创办的公司特别多,包括若干个上市公司,都在相应行业的国内市场里有领先地位。

IPD的负面影响:基本上等于大企业病。条块分割导致部门之间推诿扯皮、自上而下粗暴施加压力(狼文化)。最要命的问题是从市场需求到决策层再到研发一线的链条拉的太长,市场不了解研发、研发不了解市场,而且上下游部门互为对头,很难深度合作对一个产品的设计进行雕琢。

这套模式做模仿的东西可以非常标准,适合用人海战术打时间战、价格战。但要做创新的东西吸引用户掏高价 ,研发和市场两个部门(还有生产等更多部门)的劲根本使不到一块去。结果华为手机尽管质量不错,却搞成低端苦逼、高端烧钱的状态。
acoustics 发表于 2012-10-17 17:54
别管我叫老师好吧

IPD首先对华为的发展起了巨大的正面作用,规范的管理、标准化的产品定义和开 ...
IPD本来是缩短流程的,怎么会导致这个结果呢?
如果是大项目,需要大团队,有时发生大企业病是不可避免的。一个项目或者组织的复杂度,不是和其项目的需求数或者成员数成正比,而是和NlnN成正比。如果一个N个需求点的项目,其复杂度是NlnN,因此你需要NlnN个人来做,但如果你使用NlnN的人来做的话,其组织复杂度同样和人的个数成正比,即最终和(NlnN)ln(NlnN)成正比,所以不可避免的导致复杂化。微软做操作系统也陷入投入数千人(含文档工程师和测试工程师),数年才出一个版本的困境呢。
有没有可能是因为这种项目的本身的原因而复杂化了?
hjfgcx 发表于 2012-10-17 18:06
IPD本来是缩短流程的,怎么会导致这个结果呢?
如果是大项目,需要大团队,有时发生大企业病是不可避免的 ...
创意设计的样机变更次数多。对于频繁变更的东西,按流程每个部门走一遍,光开会就够了。

除了IPD还有更要命的一样神器:KPI绩效工资加上末位淘汰,调教员工的效率挺高,但每个部门都想尽量少担责任免得出问题扣分。在这种状态下市场和技术部门之间开会谈需求就是互相踢皮球,哪怕项目本身再小都一样。
真是好笑,他亏损的时候就没有靠专利吃饭吗??你买了他你靠他的专利你就能赚钱吗??