超级军网成飞铁腕“质量整风” 违反工艺纪律频次有效下降
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/24 01:32:16
中航工业成飞质量管理部门近期发布的“质量整风”2012年上半年数据显示，从去年8月到今年6月，职工违反工艺纪律的频次一直保持在相对较低的水平。该公司通过“质量整风”，铁腕整治工艺纪律、塑造工业文明素养已取得一定的效果。
成飞开展“质量整风”始于2010年。针对部分职工头脑中还残存着自由散漫和投机取巧的思想，“质量整风”重在塑造以“制度加执行”为核心的工业文明素养。两年来，成飞工艺人员、操作人员、检验人员和顾客代表组成“四结合”工作组，对多达5万多份技术文件进行了复查、评审，对上万份技术文件展开质量优化，从而提高了技术文件的可操作性和文件编制水平，夯实了遵章守制的技术基础。与此同时，成飞从下属专业厂、业务部门到公司层面，层层把关、严格检查、严格考核，狠抓工艺纪律的执行。公司党组织也融入中心积极作为，以大讨论的形式发动全员深挖质量工作中存在的陋习，集思广益找对策，努力提升企业的质量水平。
通过两年的扎实工作，成飞全员的质量意识有了明显的增强。在一年前的2011年6月，平均每次检查查出职工违反工艺纪律的频次还是0.89，而到了今年6月已经下降到了0.38，并且连续10个月保持在较低水平。另外，各类质量审核、检查和评价以及用户满意度调查，也对成飞的质量管理水平、产品质量状况、质量管理体系给予了较高评价。（尹涛）
http://news.ifeng.com/mil/2/detail_2012_07/27/16357953_0.shtml中航工业成飞质量管理部门近期发布的“质量整风”2012年上半年数据显示，从去年8月到今年6月，职工违反工艺纪律的频次一直保持在相对较低的水平。该公司通过“质量整风”，铁腕整治工艺纪律、塑造工业文明素养已取得一定的效果。
成飞开展“质量整风”始于2010年。针对部分职工头脑中还残存着自由散漫和投机取巧的思想，“质量整风”重在塑造以“制度加执行”为核心的工业文明素养。两年来，成飞工艺人员、操作人员、检验人员和顾客代表组成“四结合”工作组，对多达5万多份技术文件进行了复查、评审，对上万份技术文件展开质量优化，从而提高了技术文件的可操作性和文件编制水平，夯实了遵章守制的技术基础。与此同时，成飞从下属专业厂、业务部门到公司层面，层层把关、严格检查、严格考核，狠抓工艺纪律的执行。公司党组织也融入中心积极作为，以大讨论的形式发动全员深挖质量工作中存在的陋习，集思广益找对策，努力提升企业的质量水平。
通过两年的扎实工作，成飞全员的质量意识有了明显的增强。在一年前的2011年6月，平均每次检查查出职工违反工艺纪律的频次还是0.89，而到了今年6月已经下降到了0.38，并且连续10个月保持在较低水平。另外，各类质量审核、检查和评价以及用户满意度调查，也对成飞的质量管理水平、产品质量状况、质量管理体系给予了较高评价。（尹涛）
http://news.ifeng.com/mil/2/detail_2012_07/27/16357953_0.shtml
成飞开展“质量整风”始于2010年。针对部分职工头脑中还残存着自由散漫和投机取巧的思想，“质量整风”重在塑造以“制度加执行”为核心的工业文明素养。两年来，成飞工艺人员、操作人员、检验人员和顾客代表组成“四结合”工作组，对多达5万多份技术文件进行了复查、评审，对上万份技术文件展开质量优化，从而提高了技术文件的可操作性和文件编制水平，夯实了遵章守制的技术基础。与此同时，成飞从下属专业厂、业务部门到公司层面，层层把关、严格检查、严格考核，狠抓工艺纪律的执行。公司党组织也融入中心积极作为，以大讨论的形式发动全员深挖质量工作中存在的陋习，集思广益找对策，努力提升企业的质量水平。
通过两年的扎实工作，成飞全员的质量意识有了明显的增强。在一年前的2011年6月，平均每次检查查出职工违反工艺纪律的频次还是0.89，而到了今年6月已经下降到了0.38，并且连续10个月保持在较低水平。另外，各类质量审核、检查和评价以及用户满意度调查，也对成飞的质量管理水平、产品质量状况、质量管理体系给予了较高评价。（尹涛）
http://news.ifeng.com/mil/2/detail_2012_07/27/16357953_0.shtml中航工业成飞质量管理部门近期发布的“质量整风”2012年上半年数据显示，从去年8月到今年6月，职工违反工艺纪律的频次一直保持在相对较低的水平。该公司通过“质量整风”，铁腕整治工艺纪律、塑造工业文明素养已取得一定的效果。
成飞开展“质量整风”始于2010年。针对部分职工头脑中还残存着自由散漫和投机取巧的思想，“质量整风”重在塑造以“制度加执行”为核心的工业文明素养。两年来，成飞工艺人员、操作人员、检验人员和顾客代表组成“四结合”工作组，对多达5万多份技术文件进行了复查、评审，对上万份技术文件展开质量优化，从而提高了技术文件的可操作性和文件编制水平，夯实了遵章守制的技术基础。与此同时，成飞从下属专业厂、业务部门到公司层面，层层把关、严格检查、严格考核，狠抓工艺纪律的执行。公司党组织也融入中心积极作为，以大讨论的形式发动全员深挖质量工作中存在的陋习，集思广益找对策，努力提升企业的质量水平。
通过两年的扎实工作，成飞全员的质量意识有了明显的增强。在一年前的2011年6月，平均每次检查查出职工违反工艺纪律的频次还是0.89，而到了今年6月已经下降到了0.38，并且连续10个月保持在较低水平。另外，各类质量审核、检查和评价以及用户满意度调查，也对成飞的质量管理水平、产品质量状况、质量管理体系给予了较高评价。（尹涛）
http://news.ifeng.com/mil/2/detail_2012_07/27/16357953_0.shtml
提高工人待遇也要同步跟进，这样的“整风”才能高效。
名猪斗屎 发表于 2012-7-27 15:36 ![]()
提高工人待遇也要同步跟进，这样的“整风”才能高效。
胡萝卜加大棒政策。
提高工人待遇也要同步跟进，这样的“整风”才能高效。
胡萝卜加大棒政策。
成飞好样的@
无敌国足 发表于 2012-7-27 15:40 ![]()
胡萝卜加大棒政策。
胡萝卜加大棒是个好政策~让员工心服口服
胡萝卜加大棒政策。
胡萝卜加大棒是个好政策~让员工心服口服
待遇还是要的
感觉就是质量部门发的八股文， 这种较高评价肯定还不够， 还要继续改， 说明还有问题啊。
看起来是和611的质量处木有关系了，公司那个该叫质量部， 132厂那个还是质量科？
问题，质量ABC有没有在搞， 有没有和结合工作量和质量来发银子？ 临时工待遇是否同工同酬？ 质量技能竞赛好象木有提及呢， 在线检测也木有提及。工人的上升通道也木有提及， 你给不给一批优秀工人额外地年年批发红包呢？
要是做到了和小钱钱挂钩， 职工自然会自我改进，领导可以坐着打麻将了，这就好办了。否则你就天天巡查吧， 累死你。。。。。
看起来是和611的质量处木有关系了，公司那个该叫质量部， 132厂那个还是质量科？
问题，质量ABC有没有在搞， 有没有和结合工作量和质量来发银子？ 临时工待遇是否同工同酬？ 质量技能竞赛好象木有提及呢， 在线检测也木有提及。工人的上升通道也木有提及， 你给不给一批优秀工人额外地年年批发红包呢？
要是做到了和小钱钱挂钩， 职工自然会自我改进，领导可以坐着打麻将了，这就好办了。否则你就天天巡查吧， 累死你。。。。。
乱雪穿空 发表于 2012-7-27 16:29 ![]()
感觉就是质量部门发的八股文， 这种较高评价肯定还不够， 还要继续改， 说明还有问题啊。
看起来是和611 ...
品质部的人没钱就是个渣渣～～～～～～～～呵呵呵～～～～～～～
感觉就是质量部门发的八股文， 这种较高评价肯定还不够， 还要继续改， 说明还有问题啊。
看起来是和611 ...
品质部的人没钱就是个渣渣～～～～～～～～呵呵呵～～～～～～～
现在中航普通员工薪酬水平太低，而研究所则相对太高，一个制造厂的工装技术员年收入还不到一个研究所技术员的三分之一，后者工作轻松得多，待遇福利也没法比
用昌飞里面技术员的话讲，本来厂里女的就少，好点的不是跟领导，就是跟领导儿子，剩下的也奔602所去了，，，，30好几也没讨上媳妇。。。悲了个催的
用昌飞里面技术员的话讲，本来厂里女的就少，好点的不是跟领导，就是跟领导儿子，剩下的也奔602所去了，，，，30好几也没讨上媳妇。。。悲了个催的
待遇问题是可以考虑的，但是楼上各位别忘了，为什么这一类的部门工资为什么不高。
钱的作用有好就必然有坏，尤其对于敏感行业
钱的作用有好就必然有坏，尤其对于敏感行业
强烈建议提高待遇。
要奖罚结合才可以
得继续改善！
光靠铁腕是不够的，
现代化不仅仅是各种大干快上更不是什么整风，而是全方位的从技术到思维方式到行为习惯的一个系统的过程。