超级军网评论称过分依赖技术手段将弱化参谋的谋划能力
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/25 17:53:29
评论称过分依赖技术手段将弱化参谋的谋划能力
2012年07月02日 来源：解放军报
提要：对于一个手中只有榔头的人，他所看到的问题都是钉子。信息化时代的参谋，不能做“手中只有榔头的人”，要做俯瞰大地的“雄鹰”，用战略思维把握战略走势，用世界眼光看清世界潮流，真正“按准地球的脉搏”。
叶剑英元帅曾形象地要求参谋人员：“你们要注意按地球的脉搏。”意思是关注世界风云，了解形势，把握发展规律。身处“地球村”的今天，打造高素质、高效能中军帐，尤其需要参谋人员具有世界眼光，胸怀战略全局，紧跟世界军事变革，透过现象认清本质，学会“按地球的脉搏”。
不少人认为，“按地球的脉搏”是高级指挥员的事，与自己关系不大。其实不然。“参谋工作是部队的灵魂。”参谋人员所从事的工作不仅具体，而且具有全局性、方向性。其一个有价值的建议，平时可能对部队建设产生重大影响，战时则可能关系到一次作战甚至整个战局的成败。参谋人员只有把整个世界作为思考问题的坐标，及时提出正确的意见建议，才能真正当好党委首长的外脑和智囊。
现实生活中，少数参谋人员视野相对狭窄，缺乏应有的战略思维。有的只管自己的一亩三分地，不管他人瓦上霜，更别提世界大势、外军走势；有的陷于繁琐事务，整天忙忙碌碌，无暇学习思考，“一叶障目，不见泰山”；还有的过于注重技术和细节，过分依赖技术手段，而弱化了全局思考谋划能力，成了计算机的“附属品”。
思大方能谋远。作出高人一筹的战略判断，才能赢得先机、增加胜算。前苏联之所以很快进入核时代，28岁的空军中尉弗雷洛夫功不可没。他在一所大学查阅资料时，发现核原子研究的世界名人都从杂志上消失了。于是，他判断美国在搞核武器，便直接写信给斯大林，建议尽快研究原子弹。正是由于弗雷洛夫“按准了地球的脉搏”，前苏联才没有错失发展机遇。
掌上千秋史，胸有百万兵。了解世界，把准脉搏，没有丰富的知识不行。粟裕大将曾说：“参谋人员不但要懂得军事，而且要懂得社会、政治、经济、文化等各种力量的动员、配合、调节。”只有具备深厚的知识积淀，上通天文，下知地理，才能跳出业务一隅，跳出视野局限，窥端倪而知全貌。
(牛炳祥 作者单位：第二炮兵某基地)
http://www.chinanews.com/mil/2012/07-02/4001036.shtml评论称过分依赖技术手段将弱化参谋的谋划能力
2012年07月02日 来源：解放军报
提要：对于一个手中只有榔头的人，他所看到的问题都是钉子。信息化时代的参谋，不能做“手中只有榔头的人”，要做俯瞰大地的“雄鹰”，用战略思维把握战略走势，用世界眼光看清世界潮流，真正“按准地球的脉搏”。
叶剑英元帅曾形象地要求参谋人员：“你们要注意按地球的脉搏。”意思是关注世界风云，了解形势，把握发展规律。身处“地球村”的今天，打造高素质、高效能中军帐，尤其需要参谋人员具有世界眼光，胸怀战略全局，紧跟世界军事变革，透过现象认清本质，学会“按地球的脉搏”。
不少人认为，“按地球的脉搏”是高级指挥员的事，与自己关系不大。其实不然。“参谋工作是部队的灵魂。”参谋人员所从事的工作不仅具体，而且具有全局性、方向性。其一个有价值的建议，平时可能对部队建设产生重大影响，战时则可能关系到一次作战甚至整个战局的成败。参谋人员只有把整个世界作为思考问题的坐标，及时提出正确的意见建议，才能真正当好党委首长的外脑和智囊。
现实生活中，少数参谋人员视野相对狭窄，缺乏应有的战略思维。有的只管自己的一亩三分地，不管他人瓦上霜，更别提世界大势、外军走势；有的陷于繁琐事务，整天忙忙碌碌，无暇学习思考，“一叶障目，不见泰山”；还有的过于注重技术和细节，过分依赖技术手段，而弱化了全局思考谋划能力，成了计算机的“附属品”。
思大方能谋远。作出高人一筹的战略判断，才能赢得先机、增加胜算。前苏联之所以很快进入核时代，28岁的空军中尉弗雷洛夫功不可没。他在一所大学查阅资料时，发现核原子研究的世界名人都从杂志上消失了。于是，他判断美国在搞核武器，便直接写信给斯大林，建议尽快研究原子弹。正是由于弗雷洛夫“按准了地球的脉搏”，前苏联才没有错失发展机遇。
掌上千秋史，胸有百万兵。了解世界，把准脉搏，没有丰富的知识不行。粟裕大将曾说：“参谋人员不但要懂得军事，而且要懂得社会、政治、经济、文化等各种力量的动员、配合、调节。”只有具备深厚的知识积淀，上通天文，下知地理，才能跳出业务一隅，跳出视野局限，窥端倪而知全貌。
(牛炳祥 作者单位：第二炮兵某基地)
http://www.chinanews.com/mil/2012/07-02/4001036.shtml
2012年07月02日 来源：解放军报
提要：对于一个手中只有榔头的人，他所看到的问题都是钉子。信息化时代的参谋，不能做“手中只有榔头的人”，要做俯瞰大地的“雄鹰”，用战略思维把握战略走势，用世界眼光看清世界潮流，真正“按准地球的脉搏”。
叶剑英元帅曾形象地要求参谋人员：“你们要注意按地球的脉搏。”意思是关注世界风云，了解形势，把握发展规律。身处“地球村”的今天，打造高素质、高效能中军帐，尤其需要参谋人员具有世界眼光，胸怀战略全局，紧跟世界军事变革，透过现象认清本质，学会“按地球的脉搏”。
不少人认为，“按地球的脉搏”是高级指挥员的事，与自己关系不大。其实不然。“参谋工作是部队的灵魂。”参谋人员所从事的工作不仅具体，而且具有全局性、方向性。其一个有价值的建议，平时可能对部队建设产生重大影响，战时则可能关系到一次作战甚至整个战局的成败。参谋人员只有把整个世界作为思考问题的坐标，及时提出正确的意见建议，才能真正当好党委首长的外脑和智囊。
现实生活中，少数参谋人员视野相对狭窄，缺乏应有的战略思维。有的只管自己的一亩三分地，不管他人瓦上霜，更别提世界大势、外军走势；有的陷于繁琐事务，整天忙忙碌碌，无暇学习思考，“一叶障目，不见泰山”；还有的过于注重技术和细节，过分依赖技术手段，而弱化了全局思考谋划能力，成了计算机的“附属品”。
思大方能谋远。作出高人一筹的战略判断，才能赢得先机、增加胜算。前苏联之所以很快进入核时代，28岁的空军中尉弗雷洛夫功不可没。他在一所大学查阅资料时，发现核原子研究的世界名人都从杂志上消失了。于是，他判断美国在搞核武器，便直接写信给斯大林，建议尽快研究原子弹。正是由于弗雷洛夫“按准了地球的脉搏”，前苏联才没有错失发展机遇。
掌上千秋史，胸有百万兵。了解世界，把准脉搏，没有丰富的知识不行。粟裕大将曾说：“参谋人员不但要懂得军事，而且要懂得社会、政治、经济、文化等各种力量的动员、配合、调节。”只有具备深厚的知识积淀，上通天文，下知地理，才能跳出业务一隅，跳出视野局限，窥端倪而知全貌。
(牛炳祥 作者单位：第二炮兵某基地)
http://www.chinanews.com/mil/2012/07-02/4001036.shtml评论称过分依赖技术手段将弱化参谋的谋划能力
2012年07月02日 来源：解放军报
提要：对于一个手中只有榔头的人，他所看到的问题都是钉子。信息化时代的参谋，不能做“手中只有榔头的人”，要做俯瞰大地的“雄鹰”，用战略思维把握战略走势，用世界眼光看清世界潮流，真正“按准地球的脉搏”。
叶剑英元帅曾形象地要求参谋人员：“你们要注意按地球的脉搏。”意思是关注世界风云，了解形势，把握发展规律。身处“地球村”的今天，打造高素质、高效能中军帐，尤其需要参谋人员具有世界眼光，胸怀战略全局，紧跟世界军事变革，透过现象认清本质，学会“按地球的脉搏”。
不少人认为，“按地球的脉搏”是高级指挥员的事，与自己关系不大。其实不然。“参谋工作是部队的灵魂。”参谋人员所从事的工作不仅具体，而且具有全局性、方向性。其一个有价值的建议，平时可能对部队建设产生重大影响，战时则可能关系到一次作战甚至整个战局的成败。参谋人员只有把整个世界作为思考问题的坐标，及时提出正确的意见建议，才能真正当好党委首长的外脑和智囊。
现实生活中，少数参谋人员视野相对狭窄，缺乏应有的战略思维。有的只管自己的一亩三分地，不管他人瓦上霜，更别提世界大势、外军走势；有的陷于繁琐事务，整天忙忙碌碌，无暇学习思考，“一叶障目，不见泰山”；还有的过于注重技术和细节，过分依赖技术手段，而弱化了全局思考谋划能力，成了计算机的“附属品”。
思大方能谋远。作出高人一筹的战略判断，才能赢得先机、增加胜算。前苏联之所以很快进入核时代，28岁的空军中尉弗雷洛夫功不可没。他在一所大学查阅资料时，发现核原子研究的世界名人都从杂志上消失了。于是，他判断美国在搞核武器，便直接写信给斯大林，建议尽快研究原子弹。正是由于弗雷洛夫“按准了地球的脉搏”，前苏联才没有错失发展机遇。
掌上千秋史，胸有百万兵。了解世界，把准脉搏，没有丰富的知识不行。粟裕大将曾说：“参谋人员不但要懂得军事，而且要懂得社会、政治、经济、文化等各种力量的动员、配合、调节。”只有具备深厚的知识积淀，上通天文，下知地理，才能跳出业务一隅，跳出视野局限，窥端倪而知全貌。
(牛炳祥 作者单位：第二炮兵某基地)
http://www.chinanews.com/mil/2012/07-02/4001036.shtml
不矛盾吧。技术越进步，参谋工作的基础越坚实。
这要看两边的技术差距是否存在代差，如果技术差距太大的话，参谋确实没有用处，但是如果技术差距不大，则参谋的作用就大了
最近军报的反思文越来越多了
不要离了北斗就找不着北
学美帝吧！
说的是实话,要论参谋的基本功,现在的参谋绝大多数又有几个能在成套的地图拼贴上和沙盘的制作上赶得上五十年前的前辈水平,信息要玩,基本功同样的必不可少.
不在其位不谋其政。
由于职务的原因，加上保密的需要，许多信息自己是没有办法获知的。
没有全局的信息，你怎么把握全局？你又能怎么知道你对全局的判断是正确的？
由于职务的原因，加上保密的需要，许多信息自己是没有办法获知的。
没有全局的信息，你怎么把握全局？你又能怎么知道你对全局的判断是正确的？