超级军网spaceX并不神奇，中国航天项目管理经验更值得总结
来源：百度文库 编辑：超级军网 时间：2024/04/25 17:35:42
看过关于spaceX的文章和介绍，其实其经验并不神奇，也谈不上多么的跨时代。
其降低成本的成功经验并不神奇，主要就这么几条，第一标准降低了，只要市场上能用的就用什么，这不算什么，这是军工企业降低成本的通行做法。第二，spaceX有自己的工厂，自己生产，自然比nasa招标划算的多，有利于成本控制。第三，高薪聘请了大量前nasa的科研人员，而且这些科学家直接参与到研发生产过程中，少走弯路，这种做法在中国，我们管他叫鞍钢宪法。第四，nasa做了大量的技术支持工作。
公开的说法，我国的载人航天项目20年才投入300亿，这个成本控制是相当成功的，作为一个系统工程，在管理上一定有很多经验可以探讨，何必捧美国人的臭脚呢？ 前一阵子南方系爆料说神九航天员喝基地奶牛厂的特供奶，其实恰恰是降低成本的办法嘛，同品质的产品市场上什么价啊？看过关于spaceX的文章和介绍，其实其经验并不神奇，也谈不上多么的跨时代。
其降低成本的成功经验并不神奇，主要就这么几条，第一标准降低了，只要市场上能用的就用什么，这不算什么，这是军工企业降低成本的通行做法。第二，spaceX有自己的工厂，自己生产，自然比nasa招标划算的多，有利于成本控制。第三，高薪聘请了大量前nasa的科研人员，而且这些科学家直接参与到研发生产过程中，少走弯路，这种做法在中国，我们管他叫鞍钢宪法。第四，nasa做了大量的技术支持工作。
公开的说法，我国的载人航天项目20年才投入300亿，这个成本控制是相当成功的，作为一个系统工程，在管理上一定有很多经验可以探讨，何必捧美国人的臭脚呢？ 前一阵子南方系爆料说神九航天员喝基地奶牛厂的特供奶，其实恰恰是降低成本的办法嘛，同品质的产品市场上什么价啊？
其降低成本的成功经验并不神奇，主要就这么几条，第一标准降低了，只要市场上能用的就用什么，这不算什么，这是军工企业降低成本的通行做法。第二，spaceX有自己的工厂，自己生产，自然比nasa招标划算的多，有利于成本控制。第三，高薪聘请了大量前nasa的科研人员，而且这些科学家直接参与到研发生产过程中，少走弯路，这种做法在中国，我们管他叫鞍钢宪法。第四，nasa做了大量的技术支持工作。
公开的说法，我国的载人航天项目20年才投入300亿，这个成本控制是相当成功的，作为一个系统工程，在管理上一定有很多经验可以探讨，何必捧美国人的臭脚呢？ 前一阵子南方系爆料说神九航天员喝基地奶牛厂的特供奶，其实恰恰是降低成本的办法嘛，同品质的产品市场上什么价啊？看过关于spaceX的文章和介绍，其实其经验并不神奇，也谈不上多么的跨时代。
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公开的说法，我国的载人航天项目20年才投入300亿，这个成本控制是相当成功的，作为一个系统工程，在管理上一定有很多经验可以探讨，何必捧美国人的臭脚呢？ 前一阵子南方系爆料说神九航天员喝基地奶牛厂的特供奶，其实恰恰是降低成本的办法嘛，同品质的产品市场上什么价啊？
很大的原因是“外国月亮比中国圆”
祝中国火箭早日白菜化。{:soso_e144:}